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德鲁克为我做顾问

作者:邵明路 发表于:2016-02-01 德鲁克为我做顾问

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 1999年夏天,为了建立一所服务于中国在职管理者和创业者的管理教育机构,我去拜访了彼得·德鲁克先生。德鲁克很看重这件事,说他愿意在有生之年都为我做顾问,而且是免费的。从此,几乎每个季度我都会去他在加州克莱蒙特的家中和他开会。

按照德鲁克和我的约定,每次开会前我要把两次会议期间的业务发展情况,写成一份不超过五页纸的报告,提前发给他。每一次当我在他的客厅落座时,都会发现茶几上摊开着这份报告,上面有他阅读时留下的文字和标记。

德鲁克会首先和我确认他对报告内容的理解是否正确,然后开始逐一回答报告中提出的问题,有时他会指出某个问题其实不是真正的问题,而只是那个问题导致的表面现象或后果,并引导我自己去找出根源在哪里。他讲完后,总是会问我还有什么问题。如果我说没有了,他就会说:“让我问你几个问题吧。”他的提问常常出人意表,但同时又极富启发性。

他以苏格拉底式的提问,引导我从表面现象发掘背后“真正的问题”。但有时他也会直截了当,发表富有冲击性的断言,道破事情的本质;他以这种方式触发当事人反躬自问,同样会到达那些“真正的问题”。在德鲁克看来,问“对的问题”和由此找出什么是“真正的问题”,永远比提出问题的解决方案更重要。

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[  标签: 彼得•德鲁克  magazinehot  2016-02  ] 5644 次阅读0 次评论

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