用微博账号登录:

当前位置:首页 > 商业进化 > 不忘初心,达至真我


不忘初心,达至真我

作者:忻榕 发表于:2016-01-13 不忘初心,达至真我

推荐度:
 管理者和企业家精神

我今天分享两个话题。

第一个,谈创业者的窘境和高管的挑战。创业的人都带着美好的梦想,迎接挑战去做自己想做的事情,去实现人生的价值和梦想。大家看到很多创业成功的故事,让我们敬仰、羡慕。在中国大环境下,我们提倡全民创新,大家都在努力创业。这时,我们应冷静地思考一下,实际上,创业者本身面临着很多挑战和窘境。

今年很多新创企业面临资金流的断裂,这就意味着创业不成功。我佩服创业者,因为他们在创造从无到有、从0到1这样的飞跃过程。但是这样的飞跃过程充满艰辛。当你没有品牌、不为人知的时候,你如何吸引你要的人,你在什么地方找到你要的技术,你又以什么样的方式融到你想要的资金,这都是非常大的挑战。

企业高管虽然跟创业者承担的责任有所不同,但是也面临很多挑战。因为你要对所有的利益相关者负责。股东要获得回报,员工要有发展,客户要优质的服务和产品,社会希望大家能够做出贡献,同事希望得到你的支持。高管也是非常不容易的一个工作。

对于高管,第一个挑战来自我们的环境。我们面临易变的、不确定的、复杂的、模糊的环境(VUCA),在这样的环境中你很难做决策。过去的经验在今天可能不再适用,我们需要随时应变。在这样的环境中,竞争优势的基础在于组织的灵活性。组织如果不灵活,必将走向衰退或是死亡。

第二点,因为新技术的产生,我们在商业模式方面会发生很大的变化。新的商业模式建立在知识、网络、平台和协作上。我们需要利用互联网更好地制造我们的产品,服务我们的客户。

第三点,全球化竞争加速了人才的流动。现在的人才不再受时间、区域的分隔。不要认为,我们没出国门就不是全球化,实际上我们早已是全球化的市场,你们的客户在用全球化的眼光审视你的产品。

不断改变的游戏规则是永恒的奥林匹克。柯达曾经如此辉煌,诺基亚曾经如此高大上,它们赢得了过去的比赛,今天还在赢吗?我们今天的企业经营就是一个永恒的奥林匹克,我们永远在跑道上,永远在竞技中,永远要创造出好的业绩。

一线管理者的角色,在这样一个大环境下也发生着深层的变化。一线管理者也应该具有企业家的精神。我们一谈到企业家精神往往会想到企业家就是创业者,就是企业中最高层的那个人。但实际上真正需要企业家精神的,是一线管理者。为什么?因为他们最接近客户,他们最知道市场的需求。他们要有决策权,要有应变能力,要发现机会、吸引资源、推动绩效。

高层管理者现在的责任是什么呢?是一个整合的作用。他要懂得怎么根据责、权、利去授权,怎么设立责任制,怎么做好一线管理者的教练,帮助、推动他们去发现更好的机会,去更好地创业。他们起着跨部门协调和支持的核心作用,他们是整合平台资源的人。

这样一种职责的变换,对管理者来讲是一个新的挑战。

11月18日巨人网络的创始人史玉柱发了一条微博:“免掉133名干部,干部总数从160名降为27名。6层的官僚管理层级削为3层,权力下放。”这就是变革的决心,它也告诉我们整个商业的游戏在变化。当你变成3层的时候,管理非常扁平化,必须懂得怎么去授权、怎么激发一线员工的自主性。如果你是管理者,只会协调团队,但是今天已经不需要你去协调了,有一些互联网工具会帮助我们,那你又有什么技能继续给企业增值呢?

来看看美国的例子,美国中层管理人员占员工队伍的5%〜8%,但是美国中层管理人员占到目前被裁人员的18%〜22%。这同样告诉我们,结构在扁平化,对我们的管理者提出了更高的要求。

成为真我的领导者

无论你是一位创业者,还是一位高管,都必然想着什么是成功。其实,成功和失败本身是一个悖论。是什么样的悖论呢?成功的失败和失败的成功。

什么叫“成功的失败”?在我看来,当我们面临失败,当我们有这样的一种心态,把它看成是人生的一种经历,我们可以收拾自己,捡起来再重新出发。磨炼、逆境对我们来说是旅程中的一部分。你不会被击倒,这个就是“成功的失败”。

什么叫“失败的成功”?前几天我看到一段视频,介绍了好几家企业,在6个月或者一年间市值突然飙升至多少个亿。企业家自己也不知道为什么公司做得这么大,这么值钱,下一步该怎么做也弄不清。你可以看到企业家不是一丝的迷茫,而是很多的迷茫。企业都上市了,论市值也成功了,但是根本不知道自己要什么。这让人很难过。他们满足吗?他们开心吗?我从他们脸上看到更多的是焦虑。

我想用一段视频跟大家展示一位大家非常熟知的人,他就是李开复。他拥有哥伦比亚大学计算机学士学位,曾经服务于苹果、微软、Google这三家企业,这都是我们梦寐以求想进的企业。作为职业经理人李开复完成了他最华丽的职业生涯之后,他开创了创新工场,满脑子的主意,希望培养年轻人。但是最近这两年发生的事,让他猛然醒悟。如他自己所说:“这一场大病,把我推到生命的面前,一次次地质问:脱去这些虚名与成就,你的人生还剩下些什么?”

同样,现在很多朋友喜欢去硅谷学习、参观,希望在那里找到一种创新和创业的激发点。但是我也想告诉大家,在硅谷,有一位非常出名的心理医生魏百恩,他告诉我,硅谷最常见的疾病就是狂躁抑郁症。硅谷的群体多半是由最聪明、最有才华的,也可以说事业上最成功的人群组成的,他们从事着非常有意义的工作,创造着很多奇迹,做着前人没有做过的事情,但是他们都有所迷失。心理医生还给这起了一个名字,叫“C抑郁症”。这个C就代表CEO、CMO、CTO⋯⋯这就是我们面临的现实。

◎“真我”是什么

面临这样的挑战和压力,怎么去化解呢?这就是我今天想分享的第二个话题:我认为,大家需要找到一个“真我”。

“真我”是什么?首先,真我所体现出来的是言行一致。这意味着,你是知行合一的,你的外表和你的内在是平衡的,是统一的,这给你一种安详的感受。

第二,是立场一致。也就是说不同情景下,我们都表现一致。在任何情景下,都表现出稳定的价值观。

第三,内外一致。也就是我们所说的初心,它是前两者的内在推动力,也是内心的本原。内心的本原让你表现一致。实际上心理学实验早就告诉我们,1岁的孩童,当他还不能用语言来表达的时候,他已经感觉到周围的人,他能分辨出谁是真正爱我,谁是看在我父母的面子上对我好的。1岁的小孩,当他不能用言语表达的时候,已经能很清晰地看出内外是否一致。

真我并不是说没有智慧。在不同的场景下,我们怎么用大家接受的方式去表达,去坚持我们的原则,在不违背真我的情况下施展出弹性和灵活,这当中也包含很多的包容心。

真我还包括4C。第一个,清晰的认知(Clear)。非常清楚地知道,我是谁,我的信仰是什么,我什么时候处在最佳状态。

第二个,一致的行为(Consistent)。无论我们在什么时候,什么空间,什么场合,都能够保持一致性。

第三个,关爱的心态(Caring)。既要关爱自己,也要关爱他人。而且,首先是关爱自己,这样才能去关爱别人。这个关爱,我们怎么样把握好一种平衡,处理好方方面面的关系,让我们心中有这样一份宁静。

第四个,选择的力量(Choiceful)。选择出最好的选项,创造出最好的环境,来达到多赢的目的。

大家不妨问一下自己的4C是不是清楚,是否有清晰的自我认知,有一致的行动,有关爱的心态,还有选择这样的力量。

◎ 保持真我的智慧和技巧

大家做任何事情都要非常清楚地知道,我在这当中想什么,我要什么,我的初心是什么。大家有时候会说,我们做企业都是要赢利的。如果我们都谈真我,都是率真上场演出,我们能不能赢利?这是一个很好的问题。我们有时候也会说无奸不商。但是真我是有智慧,也是有技巧的。

稻盛和夫先生是我非常尊敬的一位东方管理智慧的高人。他就是一个非常好的真我的代表。他27岁创立了京瓷,52岁创立了第二电信,78岁高龄接管面临破产的日航。你想,一生中一个人能创造两家世界500强企业,能拯救一家世界500强企业,这是多么不容易的事。是真我给了他力量,让他实现了梦想。   

真我的智慧是怎么来的?对一个人来讲,有时候用脑在做事,有时候用心在做事。我们用脑去思考,做理性判断,总结经验,去归纳、推理、计算。我们还用心去感受,去认知。这种下意识、无意识的体验与理性的体验互相交叉、互动,从而产生了我们的智慧。有脑是代表理性的一面,有心是代表感性的一面。

有了智慧,真我还要有一定的技巧。如果你技巧不高,但是非常率真,就变成了唯我独尊。有没有这样的可能?“老鹰”就是很唯我独尊的,大家所崇拜的乔布斯也有一点。

技巧不是假意逢迎。全球展开的17个研究已经证明,光用迎合的方式来影响主管的人是得不到主管的赏识的。而理性的说服者,往往得到更多赏识。如果没有真意,没有真诚,只是凭好的演讲、好的技巧,你带给大家的只是一时的信任,长期是没有办法持续的。

在这里我想给大家举一个例子,一个有关甘地的很短的视频。视频中,他正在非暴力不合作的绝食过程中,有一个人来看他,大家来看一下他的智慧。可以看到,甘地在对着一个绝望的、充满内疚的、绝对没有盼头的人做解释,给了他希望。他坚持说实话,但是他感染了别人,给了别人希望,也影响了别人。这就是我们说的真我的领导者,这是最真实的“变色龙”。

大家总认为变色龙就是一种虚伪,实际上并不如此。当你表露出真我的时候,会看到自身的优势,同时你找到自己的弱点是什么。怎么样有一个良好的平衡,既发挥自己的独特性,同时建立影响?我们要保持亲密关系,同时也要保持距离。这就是在真我中有智慧,有技巧。

真我在我们这个时代,还有一层更重要的意义。80、90后已经成为我们就业的主力军,他们已经走向岗位,承担着重要的职责。他们要什么?宁愿失业,也不容忍自己的价值被忽略。他们崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令。指令已经过时了,你不能靠指令去影响别人。如果你想打动这群年轻人,就要理解他们的需求,那就是给予尊重和选择的自由。

◎ 达至真我的路径

达至真我,有这样一条路径。

第一个,觉醒,知道它很重要。第二,要有意识,要意识到自己的缺点、价值观、原则是什么。第三,采取行动。这个行动是对内和对外的。对内怎样去修炼,对外怎样用我们的智慧和技巧发挥影响力。在这个过程当中,第四,我们再一次觉醒。这是一个不断循环往复、不断修炼的过程,从而来提炼和找到真我领导力。

保持真我是要坚持原则,适应环境,懂得妥协。真我领导力是在逆境中磨炼出来的。逆境是一种新常态。在逆境中需要韧劲,韧劲是真我的法宝。这个法宝能让我们找到自己,保持初心,坚持自己的价值观,做自己想做的事情,这样才能对大家产生更好、更大、更有效的影响力。领导力是一个修炼的过程,它就是一场没有终点的马拉松。在座的各位我们都是在这样的一个修炼过程中,我们都在前进。

最后,我以稻盛和夫的《致良知》来作为我的结尾:“良知就是真我,真正的我就是良知,到达良知的境界,将良知付诸实行,就是至今我所有事业成功的最大原因。”  

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: magazinehot   2015年商业评论大会  2016-01  商业进化  ] 3537 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是: