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雷军:小米应该为卫冕而战

作者: 发表于:2015-11-26 雷军:小米应该为卫冕而战

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“我们的初衷就是:老老实实、日复一日,做出感动人心的产品。我觉得我们应该放下心魔,认真第把产品做好,天天关注友商没有价值。就像我刚刚开玩笑的一样:友商都是傻逼,我们也是傻逼。”

近日,在国家会议中心,雷军一改常态,办了一场大玩煽情大谈情怀的发布会。回顾整场发布会,没有了对“友商”的评价,也没有了跑分比较。

会后,雷军出现在了会场外的产品体验区,接受了记者提问。

以下为采访问答实录:

记者:能不能谈下小米5?

雷军:小米5的问题没法儿回答,发布时间也没有办法,但小米5非常非常好。我觉得今天手机厂商的激烈竞争情况下,我们在小米这个品牌上的研发,是12个月到18个月的周期,其实研发周期长就意味着你在很多细节上下的功夫要多很多。

不过为了应对这样的竞争,我们以后也会考虑缩短研发周期。我们目前的研发周期在国内同行里是最长的,因为只有周期长才能把细节做好,希望大家能理解。我觉得至少小米5,我现在在用的小米5,值得大家等待。因为高端机型,定制屏和所有细节都做好,成本很贵,周期很长。

记者:小米有没有进军日本或美国的计划?

雷军:我觉得小米做产品,不仅仅是想改变中国人对国货的理解,我们也希望让世界上的每一个人都享受到小米这么优质的产品,这是我们的梦想和目标。

小米什么时候能在日本买到?什么时候能在美国买到?我们觉得还需要一段时间。

因为我们会首先把我们的第一波市场做好。第一波市场就是中国市场、还有我们选的印度、印尼和巴西等市场,这是第一步。这些市场都是全球竞争最激烈的市场,尤其是中国市场。我觉得我们能在中国市场胜出,那未来就一定能在日本市场胜出。

记者:会考虑给小米平板配键盘吗?

雷军:我们会考虑在平板上做键盘这样的配件,因为没有键盘,Windows用起来会吃力,办公还是会有压力。也会支持蓝牙鼠标。

这也是我们第一次做Windows相关的产品,我们首先想的是如何让硬件同时能跑安卓和Windows。目前内部试用的评价还可以,大概一个月以后就会上市。主要原因是Windows版本的生产比较复杂,每个产品都需要一个key,刷包之类的都有点复杂,不像安卓我们自己做就好,所以大概会晚一个月。

记者:怎么看“花旗小妹”,您年初定的销售目标台数,今年能完成吗?

雷军:今天发布会讲的是真正的内心话。我觉得小米在去年第二季度成为中国手机市场第一以后,而且是无意之间就成了第一,因为大家说实际竞争很激烈,结果我们做手机做了两年半,莫名其妙就成了中国第一,世界第三。

接着,我就觉得我们的心态就有些扭曲,老是为了卫冕而战,但这不是我们的初衷。我们的初衷就是:老老实实、日复一日,做出感动人心的产品。我觉得我们应该放下心魔,认真第把产品做好,天天关注友商没有价值。就像我刚刚开玩笑的一样:友商都是傻逼,我们也是傻逼。

我觉得我们真正把事情做好,这才是这么多米粉拥戴我们的原因。是吧?在这次双十一,你看大家的拥戴有多猛?我们不少友商在刷单。在这样刷单的情况下,小米还能拿到第一,其实这绝对是用户的支持。

大家说天猫双十一,最见功力的是早晨9点开始,因为刷单都集中在第一个小时、第二个小时,所以从9点开始我们是遥遥领先,我们在9点到12点这个时间段里,占了天猫手机销量的40%多,这也是米粉起床了才发生的情景。所以今天的这个发布会,也是小米放下包袱,认真做产品的(新起点)。我觉得做好产品,这是我们目前最关心的。

其实我觉得我们有陷到市场第一和不是市场第一的纠结里去。说是要放下,但(如果)这个双十一不是第一,大家又都很难受。所以今天的发布会,其实是小米在表态:我们把产品做好才是关键。

我觉得这次的红米note3比我想象中的要好,因为第一台出来以后,产线工人跟我们工程师说,怎么着也得2000,后来我跟他们说要不拿着去街头问一问?问出来的结果你们也都看到了,那都是真实的回答。所以我的观点是,把每一部手机做好,然后做出高性价比,包括每一个产品,例如小米平板、小米空气净化器。

小米的平板、空气净化器,都是想体现小米做事的态度。过去的四年,有了小米以后,发现很多东西越做越漂亮了。比如我们做的彩虹电池,你说电池这个东西,他已经没啥革命了的吧?第一条,环保的碱性电池,随便扔没有关系;然后做到这么漂亮、这么便宜。其实这么便宜是应该的,是因为之前我们全社会的效率很低,所有的东西都卖得很贵,商场你不敢去,去了都贵的要死。今天我们比价的空气净化器,全都是网上最便宜的,你到线下比还会觉得更贵。

其实这么便宜,有人就说小米做的low,其实是这些产品就应该这么优质,就应该这么便宜,这是我去美国COSCO超市最大的震撼,所有的东西都很便宜。

我们大家习惯了,习惯了传统厂商,认为卖得贵就是高端,所以定价定3500是高端,我觉得这是所有的人被他们所误导了。可以把3500的拿来大家比一下,看谁的手机谁做的更好。

所以这就是我想表达的一种态度,就是新国货。四年前我就觉得我们的国货为什么做不好?大家把大量的精力花在营销上,打大量的广告,包括建立非常复杂的渠道,中间过程浪费太多。

所以小米创办的时候就回归事情的本质:把产品弄好,打动人心,把整个效率优化好,还能很便宜。我觉得这就是一种本事。我觉得今天大家都看到了小米的产品,你只要用过了,感受就会不一样。这也是过去四年时间国产手机行业里最大的变化。

来源:中国企业家

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