用微博账号登录:

当前位置:首页 > CPI > 解密中国企业的招聘挑战


解密中国企业的招聘挑战

作者: 发表于:2008-09-22 解密中国企业的招聘挑战

推荐度:

案例:约翰是一家大型会计事务所的全球汽车事业部主管。由于近期负责汽车行业的市场营销总监调职,他需要寻找一名接替者。公司决策把汽车行业的战略重点转向亚洲,因为未来五至十年中,亚洲汽车业的增长将成为全球之最。因此,约翰想让新的市场营销总监人选常驻中国,这样他就能兼顾亚洲最大的一些汽车基地,如日本、韩国和中国等等。为此,约翰与全球市场营销总监及中国区的HR团队一起在落实此事。一些猎头公司推荐了几位候选人,其中有两位进入了最后一轮的面试。

两位候选人在包括最后一轮在内的所有面试中都表现出众。约翰个人比较偏向其中一位在汽车行业已从业数十年的候选人,但又顾虑他只有业务开拓经验,却没有足够的市场营销经验。约翰的同事——全球市场营销部总监则青睐另一位有着丰富市场营销经验技能并且在众多专业服务公司中任职过的候选人,但他的汽车行业相关从业经验还不到一年。不过,全球市场营销部总监表示,公司医疗事业部的同类岗位也曾经有过类似成功招聘的先例,当时聘请的市场总监之前也没有医疗行业的从业经验。

现在约翰必须得做出一个艰难的抉择。这两位候选人皆具有相当潜质,但都称不上完美——“我该请谁?跟着感觉走吗?到底有没有什么工具可以帮助我做出尽可能客观的选择?”

约翰清楚地知道在中国要找到合适的人才是多么的不易,尤其是一些高层领导的岗位。同时,约翰也明白如果公司聘用了错误的人选,又要付出多么大的代价。
 

通过领导力测评获得人才洞察

在寻找市场营销总监的替代人选时,约翰需要确保决策优良绩效的管理能力架构和汽车事业部的战略达成一致。第一步,约翰应该分析前一任市场营销总监的关键职责,确定继任者是否需要执行同样的业务战略,还是需要不同的能力和领导力来实现不同的业务战略。

人事决策国际公司(Personnel Decisions International,简称PDI)大中华区董事总经理万凯威 (Paul 万凯威) 博士认为,在拥有汽车业相关从业经验的候选人和拥有市场营销相关职务经验的候选人中进行挑选时,约翰需要考虑候选者的特定经验和知识与胜任该职位所需要的能力之间有多大程度的关系。例如,如果约翰的战略重点是和固定的大客户群保持业务关系,那么汽车行业的工作参与经验显然是不可或缺的。反之,如果约翰的战略注重的是提升品牌知名度和加强企业内外部沟通,那么可以拥有多年专业服务机构市场营经验的候选人可能是更适合该职位的人选。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 绩效管理  公司  绩效  招聘  人事决策国际(PDI)  授权经营  管理智库  人力资源  软实力  CPI  ] 29846 次阅读5 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • 艾冬兴

    艾冬兴:

    胜任力模型必须为组织发展(战略)目标相适应并适度进行调整

    ( 2009年06月 )回复(0)

    • adahou

      adahou:

      这一模型下三层结构之间的关系如何?是重要性递增,还是显形度递增? 第一层的能力和第三层的素质间有重置,不知是如何区分能力和素质的?

      ( 2008年12月 )回复(0)

      • tony

        tony:

        看一人的学习成长路径是最好、最简单的方法。

        ( 2008年12月 )回复(0)

        • brightqiao

          brightqiao:

          "猪妖“的观点有一定的代表性,现实也是这样的。但是也不是绝对的,好大学的学生综合素质要比重点大学的高(我自己曾经也是一个在普通大学读书,后来去了985的学校读研),我有体会。

          ( 2008年11月 )回复(0)

          • 猪妖

            猪妖:

            企业把知识和教育背景放在金字塔的第二层~~~~ 中国13亿人口,现在有能力上大学的人越来越多的,有一定经济的家庭花钱把孩子送进贵族学校和重点大学,尽管他们只考了很低的分数,在学校混吃等死几年,拿了个毕业证,但毕业后他们拿着这本"买"来的文凭和那些拼了命考大学的学子(也许只考了个非重点大学)相比,企事业单位更愿意选前者,我经常看到这样的例子,有两件还发生在我身上,真不公平!!!这种竟争怎么可能公平~~~~

            ( 2008年10月 )回复(0)

            该文章只有登录后才能评论。请先登录

            分享到:QQ空间 腾讯微博

            评论

            声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


            您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

            帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
            订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
            共6人分享过本文,他们是: