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人力资源尽职调查 帮你规避并购陷阱

作者:林晓黎 发表于:2009-07-15 人力资源尽职调查 帮你规避并购陷阱

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在兼并与收购过程中,尽职调查是并购方识别目标企业各种风险得主要途径,以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要风险。

(一). 什么是尽职调查?

尽职调查是企业并购过程中的重要组成部分,在企业并购的四个主要阶段中,尽职调查主要发生在“交易执行”这个阶段,主要是并购方识别目标企业各种风险得主要途径,以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要的风险。 人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是最终促使交易成败的关键组成部分,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。

(二). 为什么要作人力资源尽职调查(HR Due Diligence)?

人力资源调查的目的不但要对目标公司的人力资源方面所存在的风险和负债进行量化, 而且为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据,同时为可能的兼并作好人力资源整合的准备,为整合规划和决策提供所需信息。人力资源尽职调查就是要协助并购者(购买者)协商一个合理的“并购”价格,要帮助并购者寻找以下答案:

“如果我要买这家公司,我应该了解这家公司的什么?”

“什么因素会影响到我这次投资的长期利益?”

人力资源尽职调查目的之一 :量化人力资源方面风险及负债

从人力资源尽职调查的结果来看,80%以上的并购目标企业中的人力资源部门都存在着风险及潜在负债,在新劳动法实施之后更为突出。这些潜在的风险将会给并购方带来的风险不仅是财务上,同时还会影响到公司的声誉及形象。通常,德勤管理咨询在过去的人力资源调查中所发现的风险,主要体现在以下几个方面:

• 主要发现一 – 不签劳动合同:一些用人单位没有与员工签署劳动合同,或是只与部分员工签署了劳动合同。在尽职调查期间,有些企业为了应付尽职调查还制作假劳动合同。例如在一人力资源尽职调查中发现,这个企业拥有职工上千人,但是人力资源部保存的劳动合同只有不超过20份。为了应付尽职调查,人力资源部自行伪造了200多份的劳动合同。 如果缺省了尽职调查这一环节,在2008年新的劳动法颁布后,这家企业/或是收购企业将会承担多大的潜在风险。这些未签署合同的员工与企业将会自动转为无固定期限的劳动合同,同时企业还要支付2倍的工资。

• 主要发现二 – 不按照劳动法规支付报酬:还有些企业不按照国家、当地的法律法规支付加班费以及最低工资。例如,在一些企业中,劳动合同中规定的最低工资为当地政府规定的最低工资,但是在实际操作过程中存在所支付的工资要低于当地法律规定的最低工资;劳动法规定的加班时间每月不得超过36小时,但是实际上有些企业工人的加班小时达到100个小时,并且加班工资并没有按照劳动法规定支付。

• 主要发现三 - 员工没有社会保险:一些企业为了节省成本,不按照劳动法的要求,为员工上社会强制保险。有些企业只为管理层的员工上保险,或只为风险高工种的工人购买工伤保险。

• 主要发现四 – 拖欠工人工伤赔偿费:这类问题只有在要求被并购企业提供工伤事故以及赔偿的相关文件中才能发现。

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[  标签: 人力资源  管理智库  九城  德勤  战略  质量管理  并购  公司  ] 7896 次阅读1 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • 苏宁

    苏宁:

    许多经理人常常因为面临的问题太多、负担太重而觉得精疲力尽。他们常常是时间不够用,工作做不完;而他们的下属则是相反。在这片哈佛经典文章中,作者讲述了一个总是无意中将下属的难题包揽下来的超负荷工作的经理人的故事,从而告诉经理人该如何有效委派任务给下属。其中,授权、信任、提高下属能力等都是关键方面。本文将对那些喜欢在工作中大包大揽的经理人给以深刻的启示。

    ( 2010年07月 )回复(0)

    • 杨廉华

      杨廉华:

      我买了,比较浅显易懂。我从中得到的是,一个经理人应如何分配自己的时间;同时,如何来充分发挥属下的积极性,而不是相反的被他们占去宝贵的时间。

      ( 2010年07月 )回复(0)

      • 徐嵩

        徐嵩:

        有人买这个杂志了吗?谈谈质量怎样

        ( 2010年06月 )回复(0)

        • 周小健

          周小健:

          生动的道理,平时却最容易忽略的技巧。以后在这方面还得多思考一些,不能想当然了。

          ( 2010年06月 )回复(0)

          • 牛永康

            牛永康:

            狠狠心买了,却只能看,不能下载…… 郁闷中。。。。

            ( 2010年04月 )回复(0)

            • 彭建辉

              彭建辉:

              既然第一时间发送到邮箱,为什么阅读的时候又是免费时期已经过了呢?

              ( 2010年04月 )回复(0)

              • 仝昭旸

                仝昭旸:

                免费阅读期已过? 又被过期了!!

                ( 2010年04月 )回复(0)

                • 潘海岛

                  潘海岛:

                  想看看,但是提示免费过期,郁闷中。。。。

                  ( 2010年04月 )回复(0)

                  • 唐榕

                    唐榕:

                    请杂志管理员及时更新状态

                    ( 2010年04月 )回复(0)

                    • 孙刚

                      孙刚:

                      免费阅读期已过,,,,骗

                      ( 2010年04月 )回复(0)

                      • 席慧斌

                        席慧斌:

                        免费阅读已过期

                        ( 2010年04月 )回复(0)

                        • 陈西勇

                          陈西勇:

                          不要搞这些东西来骗人好不好啊?缺德!!! 既然让人来看,干嘛又说过期了?骗子!

                          ( 2010年04月 )回复(0)

                          • 吴荣

                            吴荣:

                            免费阅读期已过,那让我来做什么???!!!

                            ( 2010年04月 )回复(0)

                            • 曹阳

                              曹阳:

                              这篇文章是哈佛商业评论重印次数最多的一篇.非常经典

                              ( 2010年04月 )回复(0)

                              • 马波

                                马波:

                                打不开文件的,把url里面的空格去掉

                                ( 2010年04月 )回复(0)

                                • 周夕山

                                  周夕山:

                                  学习啦

                                  ( 2009年08月 )回复(0)

                                  • 李欣波

                                    李欣波:

                                    这个费用有点高,等有了零钱再充值吧,哈哈

                                    ( 2009年05月 )回复(0)

                                    • 李晓鹤

                                      李晓鹤:

                                      文章陈述的原则非常有帮助.不过实践中的反思是, 不是所有的猴子都可以获应该推给下属,不然猴子会生猴子。另外给他们多余的猴子,很多是来源于我自己或我的老板的完美主义-问题不在猴子,在我们自己。

                                      ( 2009年05月 )回复(0)

                                      • wongyung

                                        wongyung:

                                        经理人员的授权很重要,特别是对现在80后的一代,授权是管理学的一门艺术哲学.何为管理?管理就是让别人帮你做事,完成所要达到的目标.一个成功的经理人,都会通过授权,让下属员工,完成更大的任务,达到大于一个人的价值.

                                        ( 2008年10月 )回复(0)

                                        • 默默

                                          默默:

                                          知识虽然无价 但这样也阻挡很多人吧

                                          ( 2008年06月 )回复(0)

                                          该文章只有登录后才能评论。请先登录

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