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领导,你敢揭自己的短吗

作者:里克 • 麦克纳尔蒂(Eric J. McNulty) 发表于:2015-07-03 领导,你敢揭自己的短吗

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达娜·博恩是美国空军退役准将,现为哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策学讲师。本刊驻美高级编辑埃里克·麦克纳尔蒂日前采访了这位跨界人物,她对领导者培养、领导力发展及其趋势提出了与众不同的见解。

●  每一个即将在这动荡时代成为领导的人,都必须坚守自己的价值观。你需要一个“稳定器”,就像船只在波涛汹涌的海面上需要靠船舵来保持航向一样。你还必须具备快速适应的能力,而价值观可以引导你,助你保持平衡。

●  我们的组织体系正在从培养个人明星转向培养“星系”——由各个层级的卓越领导者组成的彼此相连的网络。在过去的金字塔模式中,塔尖上的少数人负责动脑,而塔底的多数人负责动手,但在当前环境中,只有人人动脑思考,组织才能随机应变跟上客户节奏,并领先于竞争对手。

●  每个人都有两套故事。在简历上和公开场合中,我们与人分享的往往是那个“好”的版本,而对于自己认为有损成功形象的那部分,总是会刻意隐藏。而真正卓越的领导者之所以越来越强大、越来越坚韧,正是得益于他们曾经克服的困难和挑战。只有严峻的考验才能成就我们,让我们成长。也许你永远不会将它们写在简历上,但你必须认识到这些经历的意义,坦诚地讲述自己的故事。

  

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