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稻盛和夫:为什么企业一定要实现高收益

作者:稻盛和夫 发表于:2015-05-29 稻盛和夫:为什么企业一定要实现高收益

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●  为了尽快归还贷款,一定要做出20%的税前利润率,我有了这种强烈的愿望。不是“20%的利润可能还是不可能”的问题,为了早日还清贷款,无论如何非创造高收益不可,我一味地这么想,这个想法非常强烈。

当我意识到这一点,它就成了京瓷高收益的起点。

●  在企业经营中,有没有余力或耐久力来承受未来成本增加的负担,其指标就是利润率。收益的高低,意味着承受这种负担的余力大小。

●  高收益公司交税后的剩余利润可用于高分红。这种分红所得可以远远超过银行存款利息。就是说,买进高收益企业的股票,就能获得更高的分红回报。提高资本回报率,确保稳定的股东,这本来就是股份公司应该追求的目标,也是体现股东价值的经营。

●  为了让企业能够长期成长发展,不管怎样都必须开辟新的事业领域。但是开辟新事业的道路不可能一帆风顺,特别是起步时几乎都会遭遇赤字。如果企业不是高收益,就不可能担负新事业亏损所带来的经济压力。

●  在我的哲学中,有一条叫作“在土俵中央相扑”,就是说在赛台中央就要发力,被逼到赛台边缘时再使出全力,可能为时已晚。不管什么时候,都要置身于土俵正中,在安全的状况下确凿取胜,这就是我力图达到的境界。

创建第二电电,就是“在土俵中央”一决胜负。乍看起来,它好比唐吉诃德挑战巨大的风车。然而,对我来说,那不过是“在土俵中央”战斗而已。

●  我觉得我能从事制造业是幸运的。虽然制造业很辛苦,困难很多,但在其成本中,有材料费、人工费、水电费等诸多经费,若想创造出更多的附加价值,可以削减节省的要素很多,只要肯下功夫钻研创新,改进的余地很大。也就是说,只要发挥聪明才智,提升多少利润都有可能。这就是制造业。

●  “有3%、4%的利润率就足够了!”这样思考问题的经营者,和认定“利润率必须提到10%”的经营者,他们所“居住的世界”完全不同。

●  人心的状态如何、意识的状态如何,决定了实际利润率的高低。

●  怀抱强烈的愿望,加上洞穿岩石般的坚强的意志,以一气呵成的声势,朝着高收益的目标努力奋斗,就更可能以戏剧性的方式改变自己“居住的世界”。一旦“居住的世界”发生改变,尔后只要付出通常的努力,就能在那个新世界里长期居住下去。

●  如果经营者在企业经营中缺乏实现高收益的强烈愿望和坚强意志,那么,不管使用什么技术技巧,都难以提升企业的利润。这里需要的所谓愿望,不是一般的希望,而是无论如何非要实现不可的、发自心底的强烈愿望。

  

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