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《领导梯队的建立——方法、工具和案例》

作者:米粒 发表于:2015-03-27 《领导梯队的建立——方法、工具和案例》

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书 名: 《领导梯队的建立——方法、工具和案例》

作 者:丹尼尔.R.托宾

出版社:电子工业出版社

出版时间:2015年1月

ISBN:978-7-121-25088-0

作者简介:

丹尼尔.R.托宾,咨询师、培训师和作家,15年来一直致力于收集并调研全球各企业的成功实例,其研究成果凝结成了本书中的“领导力发展项目模型”。30年来,他一直从事培训和发展工作,在此期间创建了数字设备企业的网络大学和王安环球/咨询虚拟大学。此外,他还教授领导力、高效团队合作、组织变革和培训技术等课程,同时跨越五大洲为高管、人力资源团队和培训机构主持专题讨论会。

内容简介

在未来几年,随着“婴儿潮”一代陆续退休,中小企业如果不主动采取措施,为未来领导力需求做好准备,将不可避免地陷入人才危机。从长远看,忽视这一潜在危机,将阻碍你的企业取得成功,甚至影响它的生存。本书为中小企业的首席执行官、人力资源主管和培训主管量身定做。利用书中相应的图表、示例、表格、图解和模型,读者可以有效学习如何创建领导力发展项目,以识别和培养高潜质人才,为企业发展做好人才储备,建立企业领导梯队。

编辑推荐:

1.为人们建立了“三级对话”的实践指导框架;

2.提供了大量极具价值的工具、实例和方法。

 

 

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