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金领遭遇40、50危机

作者:郑兴山 李琳鋆 王婧婧 发表于:2014-11-03 金领遭遇40、50危机

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4月20日,苏永波实在不愿意面对这天,作为跨国医药集团AC的中国区副总裁,他要在这天启动中国区裁员计划。20世纪90年代初美国500强AC医药进入中国设立办事处,刚毕业的苏永波从AC的中国销售代表做起,乘着AC等外企在华发展的顺风一步步走上了事业的巅峰,45岁升任AC中国区副总裁。由于近年中国经济增速放缓,政府逐步取消了外资企业在华的超国民待遇,加上此前爆发的GSK等外企贿赂风波把跨国药企推上了监管的风口浪尖,AC中国的业绩不断下滑,无法承担庞大的人力成本,中国区决定裁员15%。

20年前国企改革,苏永波的父辈们在四五十岁的年纪从国企下岗,成为“4050人员”。20年后的今天,外企的下岗风波同样袭来,不同的是相比父辈,现在的4050更高知高能。但这又如何?苏永波自嘲地笑了,唉……C'est la vie(这就是生活)!

在苏永波看来,AC要想在中国进一步发展,必须把研发、决策等战略环节前移到中国市场,不能再像现在一样,任何事情都要由美国总部决定。保守的AC董事会并不同意苏永波的建议,在他们看来,AC这样的跨国企业,必须保持全球战略的一致性。AC在欧美成熟市场的成功经验完全可以复制到中国这个新兴市场。于是,苏永波在副总裁这个位置上一待就是5年。在这5年里,总裁的位置已经换了两轮,分别是印度人和亚裔美国人,都毫无建树,任期没到,就被董事会fire(炒)掉了。如今总裁的位置悬空,表面上苏永波是总裁的热门人选,但他知道,总裁的头衔看似近在咫尺,实则远在天涯,老美是绝对不会给他的。什么是玻璃天花板?在外企国籍基本决定了你的个人发展。

晚上十点的办公室里,苏永波接到了老板亚太区总裁Wills的电话。Wills临近退休,步调与总部高度一致,对苏永波的诸多建议置之不理。电话中,Wills暗示苏永波,总部即将下达明年指标,如果裁员后依然无法完成指标,苏永波前途堪忧。更令苏永波吃惊的是,总部决定将AC高端产品引入中国,Wills任命苏永波的下属Richard负责该产品,直接向Wills汇报,变相分了苏永波的权。

苏永波对AC逐渐失望,打起了跳槽民企华科的念头,并与华科老总高天林见了面。华科是民营医药企业中不可多得的潜力企业,抓住了中国医药市场的快速成长机遇,专注于现代生物医药健康产业。目前华科经过十多年的发展已经完成了原始的资本积累,营销网络遍及全国20多个省市和地区,产品从中端向高端快速推进,与AC的产品在销售渠道上有很多交集,但在品牌经营和市场开拓方面存在短板,而这正是苏永波最擅长的领域。加盟华科,福利自然不能与AC这样的跨国企业同日而语。不过,从职业发展来看,华科的平台更大。

另一方面,苏永波十分欣赏华科的当家人高天林,高天林虽然年近半百,但思路清晰,高瞻远瞩,前几年不仅大刀阔斧地铲除了企业的股东裙带关系,而且摒弃了企业一言堂的决策机制。多次在公开场合表示,过去的成功经验已经不适用于现在的华科,要想发展,必须引进优秀的管理人才和理念。

在苏永波女儿的生日宴会上,好友廖一凡提醒他外企跳槽民企的存活概率非常低,并将朋友在华科的不得志遭遇告诉了苏永波。苏永波心生摇摆。

谁料此时,华科的老总高天林不请自到,让习惯了公私分明外企文化的苏永波感到不适,不过也足见高天林对苏永波的器重。高天林没有与苏永波聊工作,而是忘情地吟诵起曹操的《短歌行》,求才若渴展露无遗。“月明星稀,乌鹊南飞。绕树三匝,何枝可依。”苏永波在心中不断重复着这几句话,到底哪颗枝头才是他苏永波的归宿呢? 

三位专家各抒己见

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  • sissichen@hotmail.com

    sissichen@hotmail.com:

    从苏永波当前的情况来看,直接跳槽去到民企看起来并不是一个最佳的选择。主要以他本人当前的职业发展经历已经外企和民企的企业文化两个角度来分析。 个人职业发展经历: 苏永波从90年代初开始在AC做销售代表,一路跟随AC在中国的发展过程晋升到如今的中国区副总裁位置。我们可以看到的是这家公司是有相当一套成熟的人才培养体系和发展计划的。随着中国经济的发展变化,外企再不能像过去一样高速发展,这样的经济大环境变化也导致苏永波面临了他职业生涯发展过程中较为严峻的考验,需要实现企业在中国的人员减负和利润增加的双重目标。企业的最终目标是追求利润的最大化,只有能为企业创造最大化价值的人才,才会是企业所追求和倚重的。因此,苏永波现在所应该考虑的,并不只是单纯的逃避困难,或者自怨自艾公司对他人的安排,而是应该依靠自身的经验和资历,发挥自己的聪明才智,带领公司走出困境,实现业绩目标,用事实来证明自己的价值,同时增加自己向企业高层争取自身更高职位的筹码。 案例中的企业是医药行业公司。外企已经是行业内的龙头企业,经历多年发展,而民企则是潜力巨大的年轻企业。苏永波期望自己的经验能在民企中发挥更大的作用,说明他仍然对事业怀有巨大的热情。那么对他而言,就必须考虑跳槽所带来的潜在风险和机会成本。如果已经实现财务自由,那么追求事业更大的成就感并无不可行。但是,如果还有生活压力,并且珍惜自身所已经积累的名誉,地位,经历。那么一旦在民企的转型不成功而被民企老总放弃,其职业发展就将面对重大的打击。 外企和民企的企业文化差异: 从苏永波的经历,我们能够发现他多年来一直在外企工作,适应并且已经养成了适合外企的工作方法和思维方式。外企经历多年发展,决策方式通常以集体决策为主,决策时间偏长,但一旦决定后改变的可能性也较低。民企则通常都由老板一人堂居多,虽然案例中的华科已经摒弃了一言堂的决策机制,但是由于企业管理仍然处在发展过程中,因此决策机制可能仍然存在诸多不完善之处。如果苏永波要加入民企工作的话,必须能够适应这种决策的变化性。 另外,外企管理多由制度和流程确定,公私分明。而民企则更倾向于打感情牌,有时会让员工有被触碰到隐私的感受。 因此,综合两方面因素考虑,对苏永波的建议是,首选留在外企继续接受挑战,用实力证明自己,功成名就之时激流勇退,好过不战而退。其次,如果要去民企充当开拓者,建议更多的了解和研究当前民企的内部管理流程,企业文化,掌握该民企未来的发展方向,并且有充分的信心之后,再做考虑。

    ( 2015年07月 )回复(0)

    • iocoldplay@msn.com

      iocoldplay@msn.com:

      外企与民企的职能分工,决策流程以及企业分化有较大区别。文中主人公在外企打拼多年,习惯了自上而下的思维及决策模式,骤然转入到民企这样一个遵循丛林法则,不按牌理出牌的环境,我对其未来的适应力和表现并不乐观。况且,药企作为一个壁垒较高的特殊行业,跨国企业和民企的操作流程和盈利模式有较大区别。文中主人公在外企所负责的业务模式,并不一定能给他在民企所要扮演的角色带来帮助。因此,我建议该主人公慎重考虑此项决定。

      ( 2015年07月 )回复(0)

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