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高德的新战略:聚焦LBS

作者:郭文俊 发表于:2014-09-24 高德的新战略:聚焦LBS

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编者按:轻放 O2O,聚焦 LBS(基于位置的服务),是高德新战略的一部分,而 LBS 又被俞永福看做用户另一个没有被满足的入口级需求。

“阿里的张小龙”,在宣布UC 被阿里全资并购之后,这是外界对俞永福的新期待。

和微信在手的腾讯相比,已经在移动领域进行过多次尝试的阿里则被认为暂时还没找到以巨头身份通往用户手机上的入口级产品:不管是在方面布局 O2O、还是声称要杀到企鹅家去的来往, 阿里近年来无论是自己做产品还是花钱并购,都看起来像广撒网,却还没见到足够大的鱼。

所以在今年4月高德宣布被阿里全资收购时,外界也都在猜测这个庞然大物又会如何被阿里消化。直到今年6月,阿里又宣布全资收购 UC,随即成立UC 移动事业群,由俞永福任总裁;紧接着高德退市成为阿里的全资子公司,而在新成立的移动互联网事业部中,俞永福成为了负责高德移动业务的总经理,同负责车载业务的张勤一起,向兼任高德 CEO 的陆兆禧汇报。

在昨天以“新高德”为主题的发布会上,俞永福同林志玲一起,以高德代言人的身份出现在了现场。在俞永福所发布的新战略中,高德未来三年都将没有商业化目标,“专注于做最好的地图导航产品”,为表决心,高德还提出了“你敢用、我敢赔”的口号,声称如果用户在使用高德地图导航中出现错误,即可获得相应赔偿。

发布会结束之后,俞永福接受了《创业邦》等媒体的采访,不仅回应了和高德的融合问题、还明确表示了高德之后的重点目标为 LBS而非 O2O,并详细阐述了高德如何和阿里、UC业务相结合。

和高德的融合:迭代

高德宣布退市之后,就不断传出整合过程中陆续有人员出走的消息,不仅有副总裁郄建军和原高德 CMO(首席市场官)金俊先后离职,前段时间更是传出高德有大规模裁员的动作。俞永福并没有正式回应裁员的问题,而是提到2006年进入 UC 时、以搭班子的方式融合UC12名员工的事情,“这次的难度在于我进入高德时高德已经有几千人了”,但在他看来,当整个团队达成把高德的互联网业务做好的共识之后,“有信心和把握融合”。

在回答问题时,俞永福还提到了一个词:迭代。目前高德正在市场上进行大力度的招聘,“在互联网领域,和产品一样,都要保持迭代”。在俞永福看来,高德在两方面需要提升:一是互联网的产品迭代速度和意识,原来的高德更偏向于一个软件公司,而接下来将向互联网公司方向进行迭代;另一方面则是之前的高德并不善于用互联网思维去推广自己,因此也吃过许多闷亏。

和阿里、UC 的结合:无线

在采访中,俞永福又重申了一下自己目前的身份:阿里巴巴决策战略委员会委员之一、阿里巴巴 UC 移动事业群总裁、UC 优视的董事长兼 CEO、高德移动互联网事业部总经理。

因为之前的“整合”传闻,俞永福还特意强调这些身份解决的只是分管问题,“并没有谁整合谁”。从俞永福昨天谈到的情况来看,如果不能发挥出彼此最大价值的话,UC 和高德之间谈整合的意义并没有那么大,无论是阿里、UC 还是高德,更多地是彻底发挥各自的优势,像彼此伸出最有力的触角,结合在一起,织成阿里想要的网。

而目前,整个高德的业务主要有两大类:第一类是2B的车载业务,这部分的想象空间是车联网,等车载屏幕成为继 TV、PC、Mobile 之后人们生活中的第四块屏;第二类则是2C 的互联网业务,也是俞永福目前所分管的业务,而当下在这一块,阿里、UC 和高德三方都有相当丰富的业务结合方式。

比如高德和神马,移动搜索和地图结合在一起就可以有地图的垂直搜索、有基于 LBS 的场景搜索;在比如和阿里的结合,俞永福在之前也提到过,对 UC 来说,阿里走到今天所拥有的大量数据即是最看重的资源,同样这些数据也可以为高德所用,成为其数据资源的一部分。

入口级的目标:LBS

在昨天下午发布新战略时,高德喊出的口号是“更专注、更专业”,专业指的是地图的生产方面,而专注则指的是业务聚焦,也就是昨天俞永福口中多次提到的 LBS,“地图、导航产品的发展方式其实是 LBS,而 LBS 和 O2O 则是两个业务方向”,因为认为地图的未来不是 O2O,俞永福还宣布,高德之后会减少一些 O2O 业务,比如团购,专注点则会聚焦在LBS 上。

LBS是俞永福的新兴趣,在他看来,这是移动互联网上的增量业务,也是另一个至今尚未被很好满足的入口级需求。让用户和 LBS 直接连接起来的是出行,在几乎每个人都需要出行的情况下,和社交或者别的功能类似,LBS也能够构成用户在出行场景下对移动设备的强需求。“但如果放在移动互联网的角度来看,这个需求被满足的程度还处于非常早期的状态,如果说LBS 可以干的工作有90%,现在做到的也只有10%”。

“不见得人人都需要 O2O,但人人都需要出行”,因为认定 LBS 是非常典型的平台级业务,高德做出了暂时放轻 O2O、聚焦 LBS 的决定。

之前的O2O 业务则更多地会和阿里具体的产品线结合起来,比如餐饮,高德扮演的角色则更多接近于底层数据支持;而高德对于自身发展的问题则是“如何把 LBS 业务做好”,俞永福举了一个例子还说明 LBS 在用户出行场景下的应用情况,比如常见的混合出行,先公交、再地铁,或者再步行地相混合,在这种情况下,就可能需要从最初级的到达一个地点的需求,逐渐向深度数据挖掘,比如到达电影院之后, 能否更好地提供电影院里面的电影动态信息。

用 LBS 来满足用户的出行需求,对阿里来说,要讲的还是在移动端的新故事。再来看一遍俞永福目前在阿里所拥有的各项身份:阿里巴巴决策战略委员会委员之一、阿里巴巴 UC 移动事业群总裁、UC 优视的董事长兼 CEO、高德移动互联网事业部总经理。这也就意味着在俞永福手上,除了高德的互联网业务和UC 的浏览器以及今年力推的神马搜索,还可以有众多来自阿里、可以和出行场景相结合的各项任务。接下来要看的则是在这个移动事业群,俞永福会用 LBS讲出一个什么样的新故事。

本文来源:创业邦

 

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