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恒大布局多元化:信心何来?风险几何?

作者:中国经营报 发表于:2014-09-03 恒大布局多元化:信心何来?风险几何?

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编者按:作为一家知名房地产企业,恒大集团近年频频跨界投资,多元化步伐不断加快。有人将其总结为“恒大除了卖房子之外,还卖水、踢球、种地、养牛羊”。

8月26日,恒大集团2014年中期业绩发布会在香港港岛香格里拉酒店举行,“恒大集团经历了长期而审慎的调研过程,在经过前三个战略阶段后,正式进入‘多元+规模+品牌’战略阶段。”发布会上,恒大集团主席许家印向全球首次公开宣布,恒大要坚定不移实施多元化,此外许家印宣布,恒大“明年要跻身世界500强”。


 
这是继2014年年初万达集团董事长王健林发出“要在短期内进军世界500强”的宣言后,又一位将目标瞄准这一“光荣称号”的国内房地产界明星人物。
 
而高调发布首批粮油产品不到4天后,恒大集团又召集近4000人在内蒙古自治区阿尔山为粮油、乳业和畜牧三大集团揭牌,迈出进军现代农业的第二步。这是继今年声势浩大地推出恒大冰泉后,恒大集团多元化投资落下的又一棋子。作为一家知名房地产企业,恒大集团近年频频跨界投资,多元化步伐不断加快。有人将其总结为“恒大除了卖房子之外,还卖水、踢球、种地、养牛羊”。
 
恒大野心:力争明年挤进世界500强
 
据中新网的报道,据了解,目前恒大已投资近70亿元(人民币,下同)建设及并购22个农业生产基地,全面布局大兴安岭生态圈。
 
除了兴安盟外,齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山和呼伦贝尔为恒大农牧产品的六大产区。据恒大透露,未来其将在现代农业领域投资超过1000亿元。
 
在当天的三大集团揭牌以及粮油订货会上,有730个城市3500名经销商参会,当天订货金额达到119亿元,创下订单金额最高、影响最大的行业订货会纪录。
 
不过,恒大的野心不仅于此。恒大集团副总裁刘永灼表示,拟将恒大粮油、乳业、畜牧三大集团打造成为中国规模最大、产能最高、品质最优、现代化程度最高的特大型现代农业企业。
 
恒大集团董事会主席许家印也将多元化发展策略视为企业进入世界500强的敲门砖。许家印称,“世界500强企业绝大部分发展到一定程度和规模后,都会选择多元化战略,对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌,如果不走多元化战略,会失掉很多发展机会”。
 
进军现代农业、乳业和畜牧业预示着恒大集团多元化版图的再次扩大。去年11月,恒大集团高调宣布进军矿泉水行业,推出高端产品“恒大冰泉”。350ml的瓶装恒大冰泉建议零售价3.8元/瓶。此后,恒大冰泉在20天内砸了13亿元的广告,重金请走红的“都教授”金秀贤和全智贤代言。
 
农业、畜牧业之外,另一件令许家印兴奋的事莫过于恒大足球俱乐部。今年6月,阿里巴巴斥资12亿元,入股恒大足球俱乐部,与恒大各占50%股权。这只是恒大俱乐部引入股东的第一阶段,接下来恒大足球俱乐部将增资扩股,再进入20名股东。
 
许家印透露,按照恒大足球俱乐部30亿元的估值,这20名股东,每家投资8000万元,持股2%,总共可以吸引16亿元,加上原来的资本14亿元,希望用这30亿元开展新业务,每年盈利6亿到8亿元,用于保底足球队的支出。
 
“目前正在筛选股东,我和马云都招架不住了,不知道选谁,一般想进都进不来,筛选很严格。”许家印说。
 
此外,恒大不仅在去年高调推出恒大冰泉、联合哈佛成立医院、入股华夏银行,多元化布局初现雏形。
 
恒大多元化 许家印准备了什么
 
据财经国家周刊的报道,用恒大集团副总裁刘永灼的话说,恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧是恒大集团打造的重大民生工程,恒大此次进军新产业并非一时兴起,而是恒大“多元发展”战略的重要步骤之一。
 
如果说,恒大方面进入上述领域很仓促,也不一定准确。据刘永灼透露,经过一年考察研究后,恒大才决定对粮油、乳业、畜牧业投资超过1000亿,目前已投资近70亿建设及并购22个生产基地,启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业,全面布局大兴安岭生态圈。
 
对此,外界的疑问还是不断,比如恒大集团在人才储备、市场推广、质量把控等方面,都准备好了吗?不过,恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧的全国招募,用恒大自己的话来说,可谓“创规模最大、薪资最高、最重视质量管控、最重视专业人才的行业招聘纪录,创新性增加独有的质量监察控制岗位”。
 
亮业绩
 
首先来看恒大的业绩,据新浪的报道,2014年8月26日,恒大集团在香港举行2014年中期业绩发布会,上半年,在宏观经济整体偏弱背景下,恒大主要经营指标继续稳健增长:截止2014年6月30日止六个月实现合约销售额人民币693.2亿元,同比增长55.4%,并完成全年目标的63.0%;销售面积979.6万平方米,同比增长47.4%。净利润94.9亿,将近万科2倍(万科上半年净利润为48.1亿)。于2014年6月30日,土地储备建筑面积1.50亿平方米,累计平均成本人民币986元/平方米;在建项目250个。
 
截至2014年6月30日,恒大集团现金总额为人民币640.3亿元,同比增52.6%;总资产达到4216.5亿,同比增幅53.6%。均达上市以来最高水平。布局全国147个城市,拥有大型项目303个,布局规模全国第一。 恒大自购地以来累计已付土地款1752.6亿元,公司资金实力强大。
 
两倍薪酬挖脚
 
恒大集团董事会主席许家印本人高度重视三大产业集团的联合招聘,在新品发布会的前两天,许家印在香港出席恒大半年报发布会时就提及多元化要“坚定不移”,并在26日凌晨3点15分,在香港连夜亲自审定了全球招聘的所有计划。
 
在人数方面,恒大计划招聘超1800人,其中粮油集团超500人,乳业集团超550人,畜牧集团超800人;在岗位方面,恒大的岗位设置从基层产品工程师、专业领域科学家研究员、加工厂厂长、销售总监到产业集团总经理等均有涉及。
 
为了挖到优秀的人才,恒大方面号称薪资方面是“行业平均水平的2倍”。比如恒大招募的产业集团总经理年薪200万元起,产业集团营销总监150万元起,产品工程师年薪16万元起。而同行业中的粮油、乳业、畜牧企业,总经理平均年薪约100万元,总监平均年薪约50万元,产品工程师平均年薪约8万元。
 
除了人才方面的布局之外,恒大粮油的推出,也拷贝了恒大冰泉的推广模式。8月27日,在广州恒大足球队的一场亚冠比赛中,“恒大粮油”四个大字及“放心粮、放心油”字样首次出现在球员球服的正面。
 
其实,在宣布杀入粮油、乳业、畜牧业三大领域之前的8月6日,就有媒体报道称,许家印就已经率领恒大集团高管昼再内蒙古、黑龙江进行考察现代农业、畜牧业,当时就引发了外界对于恒大集团进军乳业的猜想。至此可以说,恒大集团对进入上述三大领域已经下了决心。[page]
 
多元化问题
 
食品安全
 
然而,对于食品行业,业界经常戏言“挣的是卖面粉的钱,操的是卖白粉的心”。面对我国日益严峻的食品安全形势,十八届三中全会提出“完善统一权威的食品药品安全监管机构,建立最严格的覆盖全过程的监管制度,建立食品原产地可追溯制度和质量标识制度,保障食品药品安全”的战略决策。
 
尽管如此,近期百胜餐饮集团、麦当劳等洋快餐巨头再次遭遇“问题肉”危机,曝露出很多企业的食品安全保障工作还是存在很多问题,也折射出我国在食品安全监管中还是存在这样那样的问题。
 
针对食品安全方面的问题,恒大集团也声称自己“最重视质量管控”。比如仅粮油集团就招聘质量监察控制中心总经理招聘40人,乳业集团招聘质量监察控制中心总经理50人,畜牧集团招聘质量监察控制中心总经理70人,质量相关人才超1000人,占总招聘人数6成以上。
 
在食品行业,还有一句常说的话——“说得好不如做得好”。恒大集团进军的粮油、乳业、畜牧业同矿泉水行业相比,对于食品安全的要求都将更高,也是我国食品安全容易出现事故的重要领域。这些新进入的领域,对于恒大来说,既是机遇也是挑战,食品行业和房地产行业是完全不同的两个领域,也需要更高的智慧和责任才行。
 
如何挨过投资期
 
虽然投资回报率高,但农业的风险也显而易见:一方面,由于生产周期,投资者必须挨过漫长的培育期。联想佳沃总裁陈绍鹏在被问及佳沃何时能够盈利时便直言:农业的经营周期大概10-15年,真正要形成可持续发展的盈利,需要10年左右。显然,这相比于赚快钱的房地产来说,有些只出不进。
 
另一方面,农业产业链条较长,其中不可控因素较多,“靠天吃饭”带来的风险即便是在规模化养殖条件下也不能完全避免。
 
危险的高负债率
 
据21世纪网报道,如果说“现金为王,销售为先”是恒大全国布局的产物,其付出的代价就是不断飙升的杠杆水平,甚至不惜以大量的类信托表外永续债来对赌中国楼市见底。
 
截至6月底止,恒大上半年共录得收入633.4亿元,同比增加51%。股东应占溢利70.9亿元,增加13.6%。首6个月合约销售金额为693.2亿元,已经完成全年销售目标1100亿元的63%。
 
不过,需要指出的是,在净利润94.9亿元,上半年录得693.2亿元的合约销售金额,640亿元的现金流傲视全国房企—在光芒四射的业绩背后,恒大地产超高杠杆的财务风险却始终无法被忽视,算上总额445亿元的永续债,恒大的实际净负债率已高达约116%。
 
财报显示,恒大地产今年上半年发行单个项目永续债新增融资超过175.8亿元,使得永久资本工具的余额环比飙升77.7%至444.82亿元。而永续债的持有人上半年共计瓜分了恒大地产18.84亿元的净利润,占比高达20%,而去年底这一比例为0,反映永续债的抵押项目已陆续开始入账。
 
“为了补充一、二线城市的土地储备,短期负债率是高了些,但我可以保证恒大不欠政府一分钱地价和土地增值税。全国项目布局的目标已经完成,未来用于买地的预算会大幅减少。”许家印表示。

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