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正确的传承决策流程

作者:Craig E. Aronoff 发表于:2014-08-08 正确的传承决策流程

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很多现任CEO 都难以意识到什么时候该放权,他们甚至很难意识到自己的痛苦。如果你是公司的创立者,你会全身心投入到公司中去,呵护它的成长,努力保证它继续发展下去。如果你是公司的继承人,把自己看做它的管理者,你会学会撇开自己的个人感受努力为它而战。也许你是一位不开心的70 岁老人,但你的直觉会告诉你要“坚守”。大多感到痛苦的人都意识到一些事情必须改变。非家族企业的CEO 会说:“ 我觉得是时候放权了。我需要别人过来接手。”相反,一位家族企业主的反应会是:“我得沉住气,再努力一些。我必须再次倾尽自己的力量。”

CEO 一般都是工作狂,他们会将自己的全部投入到工作中去。这样的CEO 就会觉得自己有权利决定什么时候退休。在这种情况下,他们在决定是否退休的时候只会从自己的角度去考虑。因为对经营公司的痴迷和缺乏客观性,所以让现任CEO 做决定会对公司的正常运行产生不利影响,甚至会影响公司里的人和事。

尽管退休时间和方式的决定权在现任CEO 手中,但考虑周全的CEO 会将决策权交给别人。他们清楚生活中除了工作以外还有其他很多事情值得去做,也非常期待从事其他一些活动。他们会注意到那些通过奋斗而取得成绩的年轻人,当这些年轻人准备好的时候,他们也会给其承担重任和掌握权力的机会。

他们明白退休不单纯是个人决定——不仅仅关系到他们自身,还关系到公司的利益。在个人层面上,他们会考虑这样的问题:“我是谁?我想要什么?怎样才能实现我的需求?”在公司层面,他们会考虑:“我们怎样让公司富有活力?我们怎样才能更富有责任感?我们需要怎样的体系?我们怎样更系统地组织公司?”

一些更具智慧的CEO 会问自己这样的关键性问题:“对于自己的表现,我是不是最公正的评判人?我是否真的具备决定自己什么时候退休的能力?我们是不是应该建立一个退休体制,由其他成员决定

在很多情况下, 精明的CEO 会对公司董事会说:“退休不是我的决定,而是你们的决定。”通常,董事会会考虑现任CEO 什么时候不再具有管理公司的能力,或者继任者什么时候准备好担起重任了,

或者两者都考虑到。董事会做的最多的还是不断给公司管理层施压,让他们去培养下一代接班人。

另一种可能的情况是,在他人的帮助下,如家族股东、主要管理者,CEO 会制定监督退休问题的政策。这项政策可能会规定公司员工的退休年龄为65 岁,包括CEO。有时,家族企业会将决定权交给董事会,但是董事会在行使权力时还是会受到公司政策的限制,尽管实施政策时可能会有一定的灵活性。

——本文摘自:《放权的艺术(双色)》 Craig E. Aronoff(克雷格.E.阿伦诺夫)  著 电子工业出版社

 

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