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拨开用人决策的迷雾

作者:彭忠富 发表于:2014-07-24 拨开用人决策的迷雾

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楚汉战争结束后,刘邦总结道:“运筹帷幄,决胜千里之外,我不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给粮饷,我不如萧何;率领百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信;这三人都能为我所用,这就是我能够取得天下的原因。”刘邦的总结非常精辟,一个组织或团体要想取得事业的成功,最主要的就是将帅、宰辅之才。但千军易得,一将难求,人才可不是那么容易得到的。

因此,这就需要组织领导者既要从自己的团体内部发掘人才,又要眼光向外,给出优惠条件来吸纳人才,从而充实自己的管理层。管理是门科学也是门艺术,人才归于自己麾下之后,我们还得因人而异,给人才安排合适的岗位,这样才能将人才的潜力发挥出来。假如刘邦让萧何、张良冲锋陷阵,让韩信出谋划策,我想楚汉战争又会是另外的结局了。

事实上,这个世界上从来不缺乏人才,关键是缺乏发现人才的伯乐,缺乏让人才脱颖而出的机制或环境,缺乏让人才各就各位、人尽其才的领导者。兵熊熊一个,将熊熊一窝。对于高素质人才的渴求,这个社会从来没有改变过。在这个经济全球化的背景下,我们的人才战略甚至可以超越国度,在世界范围内为自己的组织遴选到合适的人才。这就产生了“猎头”,就产生了高级人才寻访和咨询公司。阿根廷人费罗迪,目前是全球最顶级的“猎头”公司益康先达国际的全球执行委员会委员。在服务于益康先达的20多年间,费罗迪完成了300多个高管寻访项目,面试了全球2万多名经理人,具有超过90%的成功率,在人才决策方面积累了丰富的经验。

在费罗迪最近出版的新著《关键人才决策:如何成功搜猎高管》一书中,他拨开用人决策的重重迷雾,提供了非常有价值的经验和洞见。本书涵盖了从内外部搜寻、考察、招揽和任用人才的整个过程。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人才并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高领导者的人才决策能力。领导者若想驾驭未来,要做的第一件事情是阅读本书,第二件事情是付诸实践。

费罗迪指出,人既是问题,也是答案。那些精于搜寻、招募、雇佣、培养并保留优秀人才的企业,往往能够兴旺发达。如果领导者精于用人,职业前景将更为光明。相反,如果总是不能把合适的人放到合适的职位,其职业前景就值得担忧了。优秀的领导者不仅仅要靠运气、先天遗传、后天学习、明智的职业选择,更需要高超的人才决策能力。在职业生涯中你会不断晋升到更高的而职位,人才决策的重要性也与日俱增,这种技巧是可以学习的。

我们置身于一个史无前例的变革时代,无论是科技的迅猛发展,还是极其复杂微妙的政治文化问题,都要求我们迅速发展出新的技能。人才决策不仅决定企业是否能成功,而且决定企业是否能生存。处于快速发展中的中国企业,在人才决策上面临的挑战尤为严峻。现实中我们经常看到:由于提拔的高管不称职,导致领导者进退维谷;而很多热衷于挖墙脚的企业,则往往上演空降兵“全军覆没”的悲剧。由于没能把合适的人才安排在合适的位置上,领导者的业绩受到影响,企业目标无法达成,甚至陷入亏损和衰退的泥潭。

前车之鉴,后事之师。如何做出正确的人才决策,成为企业和领导者面临的最大挑战。人才决策作为最重要的决策,本书提供了具体的方法,能够避免企业和决策者走很多弯路,提升人才决策的效果。本书主要从雇主的角度讨论了人才管理的理论和实践,其实本书的内容也可以用于你自己的职业生涯决策,因此它是适合各个阶层的人士阅读的。

——本文所评书籍:《关键人才决策》 (阿根廷) 费罗迪(Claudio Fernandez Araoz) 著 徐圣宇 康至军 译 机械工业出版社

 

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