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山水之外的风景

作者:兰刚 发表于:2014-07-16 山水之外的风景

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站在阳台上,我深深地吸了一口气,千岛湖清新的空气似甘泉一样浸透全身,顿感一身轻松。迎面的群山上,晨雾如同飘渺的薄纱,在茂密得没有缝隙的树林间缓缓拂动。一切静谧无声,只有偶尔婉转的鸟鸣传入耳际。

湖光山色似乎总能激发我的写作欲望,好像在它们的怀抱中不写点什么就心怀愧疚似的。悠扬的古典音乐从iPad中静静地流淌出来,我泡上一壶羡山玉林,坐到电脑前,准备好好享受一次与思想的约会。

谁知门铃却突然响起,我不禁有点愠怒,好像约会时撞见了熟人,不得不寒暄几句。开门一看,原来是同行的老蒋。他不由分说,一定要和我聊聊。我找不到托辞,只得转身把他让进屋来。

老蒋去年投资了一家移动电子商务公司,专门给商家搭建手机端的电商平台,我常说他是个老顽童,走在了时代的最前沿。“老顽童,玩移动电商爽不爽?”我开玩笑道。

老蒋夸张地拍拍脑袋瓜:“爽是爽了,但这仗就是打得糊里糊涂,很多时候不知道在和谁战斗,和我以前做企业的感觉很不一样。竞争对手可能来自各个方向,有的是原来做网站的,有的是原来做游戏的,甚至还有一些是我原来的客户。这个时代真是乱套啦!”

我笑着说:“这就是这个时代好玩的地方呀!连IBM都找不着北了,你说好不好玩?!”

老蒋问:“IBM怎么了?”

“一贯稳健的IBM去年中国区业绩居然下滑了四成多,史无前例。IBM高管的回答和你说的很像,他们现在也不知道谁是竞争对手了。过去IBM的竞争对手是惠普、戴尔,现在争夺一个云计算中心项目,会遇到阿里巴巴、华为等这些IBM以前的客户,他们不仅突然化友为敌,而且提供同样服务的价格要低得多。相反IBM很多事情都需要全球协调,不仅成本高,而且反应速度慢,常常陷入被动。”

老蒋说:“看来大公司日子也不好过呀!难道我们真的进入了一个无边界的时代了吗?”

我击节叫好:“你这个词用得太好了!这就是一个无边界的时代,竞争与合作的边界消融了,客户与员工、线上与线下、上游与下游⋯⋯一切传统的边界都在坍塌,我们正在进入一个彻底互联互通的崭新时代。”

老蒋叹气道:“你说得倒是来劲儿,只是我们干企业的,该怎么应对啊?”

“要打造跨界竞争力呀!具体来说,就是要培养跨界视野,要持续跨界学习,要有能力跨界领导。只有这样,才能把握住跨界带来的新机遇。”

“我都这把年纪了,还怎么跨界重生呢?”老蒋疑道。

“跨界思维并不只是跨界经历,更重要的是培养从不同角度看问题的习惯。乔布斯说,他在科学和技术的交叉点看到很多伟大的创新机会。这就是一种典型的跨界思维能力。欧洲文艺复兴时期最伟大的发明家达芬奇就是一位跨界大师,他善于从十几门不同学科中汲取营养,寻找灵感。工业革命后,人才培养越来越专业化,鸡犬之声相闻,老死不相往来。好比专科医生看脑的不看心,看头的不看脚。今天我们正在进入一个新的‘文艺复兴’时代,技术的进步使得学科和知识的互联互通成为可能。做企业再也不能只盯着自己那一亩三分地了,要看到山水之外的风景啊!”

“那要如何培养跨界思维呢?”老蒋问。

“这就要靠持续的跨界学习。人们常说,同行交流是学习,跨界交流则能触动革命。真正具备颠覆性、突破性的想法是在和不同行业的企业家互动中产生的。‘私人董事会’就是一个绝佳的企业家跨界学习平台。由于一个私董会小组通常由来自不同行业、没有直接利益关系的企业家组成,提供了很多全新视角。企业家原来那些约定俗成的所谓规矩,在小组中会受到局外人的猛烈挑战。为什么一定要这么做?为什么只能这么做?成员们协助你打破头脑中那些无形的条条框框,帮助你深度内观,从而看到一个完全不同的新世界。”

“这和跨界领导有什么关系?”老蒋接着问。

我解释道:“通过跨界学习,形成跨界思维,还得依靠跨界员工把这些好想法落地。在苹果公司的核心团队里,很多员工不仅有高超的技术能力,还有广泛的艺术爱好。有的自组乐队,下了班就去耍一把;有的酷爱绘画,对颜色和美学深有研究。作为这样一个多元文化企业的领导者,你能不能包容这些个性飞扬的员工,有效激励和调动他们的工作积极性,形成合力,共同前进,这是对领导力的巨大挑战!”

远处传来一声低沉的汽笛声,烟波浩渺的千岛湖上一艘船缓缓驶来。老蒋感慨地说:“你看这千岛湖原是为了修建新安江水电站而建造的一个人工水库,没想到如今却成了一处旅游胜景,这不也是一种跨界吗?”

作者简介:兰刚先生是私董功场和领商咨询的创始人,私董传播人,致力于以内外私董会模式帮助企业家和高管团队提升事业成就和生命品质,他的微信号是LanPeiLian。

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