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为何能够长期生存的企业如此稀少

作者:米粒 发表于:2014-03-12 为何能够长期生存的企业如此稀少

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2012年,我领导的公司迎来百岁华诞,能有今天的成绩是我的荣幸。在它成长的100年里,许多企业经历了从诞生到覆灭的过程,这让我开始思考,为何能够长期生存的企业如此稀少,而绝大多数却销声匿迹,成了过眼云烟?事实上,理念与创新能够帮助企业在逆境中成长,理念和可迭代的非线性创新流程能够让世界持续进步。

回顾历史,我们发现创新活动虽然短暂,却为企业随后长达数十年的成功之路奠定了基础。我和我的公司在维杰·库玛教授的帮助下,掌握了通过创新活动解决复杂问题的方法。我希望通过这篇序言,与读者分享这些秘密。

首先,我必须声明,我为拥有库玛教授这样的良师益友而由衷地高兴;其次,我对他毕生心血之作,即本书的出版感到非常兴奋。库玛教授是一位受人尊敬的教师、作家,并且在创新设计领域享有盛名,是真正的思想领袖。我非常崇敬库玛教授,他对企业如何构建框架、激发创新思维尤其具有很深刻的见解。这些框架就像驱动深层思考的工具包,借助它们,企业有能力解决最棘手的问题。

我深刻体会到,本书是库玛教授毕生研究成果的结晶。此外,我在伊利诺伊理工大学设计学院顾问团的10年中所学到的知识,也在本书中得到了体现。

我为世楷家具公司(steelcase)工作已逾30年,担任首席执行官也有18年之久。在这段时间内,世楷家具从一家行业内全球规模最大的传统制造商,转型为一家享誉世界的创新企业。我们相信,世楷家具制造一流家具的创新见解,与其产品本身同样为人称道。

企业都渴望创新。对于绝大多数企业来说,创新是实现赢利与成长的关键变量,而对于那些面临激烈竞争的企业来说,创新更不可或缺。

在我担任公司首席执行官(Ceo)期间,库玛教授曾为伊利诺伊理工大学设计学院顾问团授课,我有幸成为他的学生。某次课后,我向库玛教授提议说,如果他能将自己的思想传授给企业高管,他们一定会认同他关于企业如何解决复杂问题的见解和方法。事实上,正是受这个想法的驱使,我在自己的公司内部开设了一门名为“决定性思维模式”的课程,并以其为工具,让员工认识到深度思考的重要性。

2007年4月,《哈佛商业评论》刊文详细介绍了这门课程。我们将它视为一个通用、共享的平台,致力于通过它让全球范围内的个人与团队掌握决定性思维的共通流程。从这个角度看,我们不再仅仅是商人—我们已经变成创新设计的探索者。库玛教授的指引可以说是我们培养创新文化过程中的一个关键步骤。而一旦我们将设计思维与MBA(工商管理硕士)课程的定量分析的传统结合起来,我相信我们将在创新之路上取得独一无二的进步。这也许是我身为公司Ceo最引以为豪的事情。

在本书中,库玛教授细致地讲解了这些步骤,并辅以深入的探讨。

当下,我们对于未来的恐慌变得越来越公开化,人们担忧商界再也不复往日的辉煌,企业发展机遇寥寥。在这种时代背景下,本书显得尤为宝贵,它就像必不可少的基石,能够确保企业创新机制有条不紊地运行。

我深信库玛教授的方法将让读者震惊、兴奋,就像我初次聆听他授课时的心情一样。而对这位授人以渔而非授人以鱼的好友,我百分之百支持。

——本文所评书籍:《企业创新101设计法》 【美】维杰•库玛 (Vijay Kumar) 著 中信出版社

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