用微博账号登录:

当前位置:首页 > 开口案例 > 如何适应新角色?


如何适应新角色?

作者: 发表于:2009-11-07 如何适应新角色?

推荐度:

2008年8月8日, 对Andy 来说, 是一个值得纪念的日子。在做了4年医药代表后, 他终于凭着骄人的销售业绩, 如愿以偿地成为晋升为华东区某重要二线城市的销售经理。 信心满满的他,对将来的工作充满憧憬。

上任第一天, 他就接到下属Jack的电话。 Jack 负责3家较大的肿瘤医院的销售, 他最近遇到了一个很大的潜在客户, 但是苦于无从下手, 想请Andy帮忙。Andy一听, 爽快地答应了。 在接下来的几周里, 他陪Jack派访客户, 最终拿下了一个大单。

正当他为自己的又一个胜仗欢欣鼓舞时, 电话响起了:是Paul, 华东区销售总监, 他要Andy明天到办公室和他做季度业务展望,并针对整个华东区销售现状,制定下个季度的销售战略。 面对财务部发给他的密密麻麻的销售业绩报表,Andy有点犯晕。

这时, 电话响起了, 是人力资源部的Helen, 她告诉Andy,他的团队中一位顶尖的销售刚刚提交了离职申请。

还没有回过神来, 市场部经理来求援,希望他出马,参加一个医学研讨会,并负责保证所有重点医院的潜在客户到场。Andy面对渐渐被填满的日程表,陷入沉思。

这是一个新经理人非常普通而又独特的经历。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 翰威特咨询公司  管理  领导力  开口案例  ] 3591 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是:
    关注我们
    怡安翰威特咨询公司怡安翰威特咨询公司

    怡安翰威特是全球最大的综合性人力资源外包管理和人力资源管理咨询公司(纽约证交所代码NYSE:HEW),自1940年起为客户提供全面的人力资源管理咨询服务。怡安翰威特咨询为全球2300多家企业提供

    十大热门

    相关博文