用微博账号登录:

当前位置:首页 > 书评 > 总裁办公会上的“第五力”


总裁办公会上的“第五力”

作者:高贤峰 发表于:2014-07-04 总裁办公会上的“第五力”

推荐度:
 

“对机构改革方案,大家还有什么建议?”

小D又环视了一遍与会者,十几个与会者,有的低头玩弄手中的笔,有的好像在电脑上记着什么,有的偶尔抬起头,看看新上任的总裁,似乎有话,但欲言又止。气氛沉闷,压抑得像缺氧一样难受。

这是小D第一次到刚收购的S公司以总裁身份主持总裁办公会。自己在H公司做了3年的副总裁,又做了3年的总裁,从来没有开过这样的总裁办公会。感觉现场有一种神秘的无形力量,在控制着每个人。

难道是自己有什么做得不好,还是方案本身有问题?

善于从自身找原因的小D实在找不出原因。再拖下去也是浪费时间,他宣布方案暂时搁置,改时再上会讨论。

会后,他找了四五个人座谈,可是这些座谈让他更加郁闷。这些人在小D面前唯唯诺诺,讳莫如深。没有自己的观点,甚至没有起码的立场,一切看脸色行事。很多话题根本无法深入交谈。会上的那种无形力量似乎笼罩在整个公司的每个角落,压抑得让人无法呼吸。他感到了问题的严重性。自己从大学毕业到H公司任职,从一般职员到总裁助理、副总裁再到总裁,虽然经过了各个层次的历练,但是从来没有离开过H公司。以前不少朋友都对他说,“你太幸运了,能在H公司张总手下,不知道你上辈子怎么修的福分。”那时他把这些话当成是应酬性的话语。但是今天,当他对S公司的文化氛围有了亲身感受时,他真的信了。原来,他们平时说的那些现象可能都是真的。

忽然,他对这种“感受”起了兴趣。这种事董总平时说得最多,他可能有办法解决。即便没有,也可以一起探讨解决的办法。想到这里,一股激情从内心升起,“对,这可能又是一次新的管理挑战!”

于是,他给老朋友董总打电话,没想到,董总刚刚与老师约好了去他家喝茶,顺便探讨一些问题,小D更是喜出望外,因为,在小D从职员到总裁的成长过程中,老师利用新主人翁理论,帮助小D解决了几乎所有最困惑的问题。这点问题,他本来不想麻烦老师的,既然现在有这个机缘,他当然不会放过。

他们一起来到老师家。

看到自己的得意门生,老师很兴奋:“听说你刚又兼并了S公司,祝贺你呀!”

小D苦笑了一下,还没来得及说话,董总插言道:“他正为此事挠头呢。”

“当然,S公司与H公司的文化完全不同,你的挑战才刚刚开始,老革命遇到新问题了吧?”老师也没问什么问题,直接看着一脸凝重的小D故作轻松地说道。

小D内心一阵感动,把自己遇到的现象、内心的困惑一股脑儿说了出来。

董总接过话茬,说道:“其实,S公司的背景我是了解一些的。这家公司是一家国有企业,董事长兼总经理一贯独裁。不仅会上是一言堂,会下也是一人说了算,不同意见者都被看成对自己权威的挑战而遭到打击,部下稍有过错就严加斥责。久而久之,大家就心照不宣,不愿说话了。正因为如此,一个具有良好设备和市场机遇的公司,竟然搞到难以为继。可是,像S公司这种现象实在太普遍了。不仅很多国有企业是这样,目前的政府机关更是如此。有些民营企业也不同程度地存在此问题。正因为普遍存在,大家长期身处其中,反而觉得没有什么不正常了。也就没有人尝试去改变它了。”

“正因为普遍存在,大家反而不觉得不正常了,这才是核心问题所在。任何组织真正的麻烦就在这里……”

“必须改变!”还没等老师说完,小D激动地说道,“如果把这种不正常当做正常,企业不是很快就完了?必须改变!”

“改变它,就要首先了解它。你知道,从根本上这是怎么形成的吗?”老师看着小D问道。

“我感觉与人性有关。按照你的人本管理理论,还是趋利避害的本性让人变成了这样。”小D尽管有点拿不准,还是说了出来。老师没有插话,用鼓励的眼神看着小D。于是小D接着说道:

“人们会预先判断自己将说的话或将做的事将给自己带来利还是害。如果是利,就倾向于说或做;如果是害,就倾向于不说和不做。由于原来的总裁一言堂,并且一贯打击不同意见者,就使得所有人会产生“害”的判断,因此,只能选择不说。对了,会场上那种无形的力量就是大家内心的这种活动形成的场域。”小D一口气说完自己的理解和思考,等着老师的指点。

老师没有说话,把眼光转向董总。董总会意,接着小D的话说下去: “我觉得跟老师你说的心智模式有关。从原来的总裁对不同意见者的打击行为可以看出,总裁本人在职场多年的打拼中,对高管形成了一种固化的心智假设:这些高管随时准备取我而代之,我必须小心他们每个人。在这种假设下,高管们的任何比自己的想法好的建议和言行,都会被当做对自己的挑战,当然要打击;不如自己想法的建议和言行,正好成为显示自己正确性的机会,当然更要贬低和批判。总裁的这些行为又使高管对总裁形成固化心智假设:总裁是一个刚愎自用、心胸狭窄、关注自身利益胜过关注企业利益的人。无论自己怎样,都不会有好的结果。所以,真正高素质的人跳槽走人,留下的人明哲保身。整个场域就形成了。实际上,这就是老师你经常说的‘负向假设带来恶性循环’的典型案例。”

“就是这样。”董总刚一停顿,小D忍不住地说道,“我坐在总裁位置,从高管们的眼神中感受到的就是这种能量。不管我说什么,好像都与他们没有关系。他们在拼命地躲避着什么。现在清楚了,就是这种能量,形成了很强烈的场域。”

“这就是第五力。”老师终于说话了。

“第五力?”小D和董总不约而同地重复着,疑惑地看着老师。

“第五力是美国原NASA团队的科学家查理博士发现的人与人之间的一种相互作用力。负向的第五力可以招致像哈勃望远镜失败那样的重大事故,可以让一个组织慢慢地死去而不自知;正向的第五力可以让一个团队士气高昂、具有无敌的战斗力。我已经发现查理博士发现的这个第五力与我们正在研究的心智假设与能量循环有着密切的联系。现在正在探讨在中国的合作问题。”

“老师,这个第五力有没有一些操作性的工具,比如,我能不能用它解决公司现在遇到的这个问题?”

“当然能。尤其可贵的是,他不仅发现了第五力,还发现了标示第五力的8个“示踪颗粒”,也就是8项行为。针对每项行为又有具体的转化工具。我想这个理论一定可以帮助到你。你不妨试一试。这本书马上在国内出版,如果必要,你可以直接联系查理本人和他在国内的机构。说不定,下一步还要邀请你参与我们将开始的合作研究。”

说完,老师拿出一摞资料,包括第五力的测评报告样本,交给小D。小D如获至宝,回去认真研究,并计划启动“S公司心智系统蜕变与转正第五力项目”……

一年之后,该项目在公司取得了巨大的成功。

北京大学企业蜕变与突破项目组组长  高贤峰

——本文为《第五力浪潮:打造高绩效4D团队》序言  邓小芳博士 邓臻 查理•佩勒林博士 著  电子工业出版社

 

 

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 高绩效  心智假设  4D团队  团队建设  第五力  能量循环  书评  ] 2654 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是: