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帮助你成为更优秀的领导者

作者:Eric Papp(埃里克.帕帕) 发表于:2013-08-27 帮助你成为更优秀的领导者

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恭喜你!你刚刚发现了一个宝库,里面满是经过实践证明的技巧及其应用方法,能够帮助你成为更优秀的领导者。在本书中,你会学到一些技巧,这些技巧告诉你如何通过培养倾听技能(这是大多数人所缺乏的)进行更有效的沟通,也列出了一些方法,帮助你找到安静所赋予的力量等。我希望你不仅仅阅读本书,更要研究它、应用它,并与朋友一起讨论它的内容。与仅仅读某一概念相比,我们如果运用概念,则记忆要深刻得多。如果做到这一点,你会发现这是你最喜欢的领导力书籍之一。

要运用书中的材料进行练习。不要仅是把书买回去,不去运用。

知识不能直接给你带来力量,只有灵活运用所学知识才能给你带来力量。

现在,你手中掌握了这些知识,它们会让你的领导力提升到更高的水平。

在广播或电视新闻中、在观看最喜欢的体育队比赛时、在工作中,我们都能经常听到“领导力”这个词。它是最常用且最易被误用的词之一,它有几种定义。你如何给领导力下定义呢?

我认为,领导力,是指通过在沟通、领导团队、生产力和个人发展4个方面,进行自我管理和领导他人,有意识地做出选择,去积极影响周围的人。

人们整天都能看到领导力发挥作用的现象,也能观察到因为缺乏领导力而造成的不利局面。在以下几方面你的能力如何呢?

       沟通:倾听客户的声音,通过提出一些好的开放式问题,搞清楚你们的服务/产品对他们有何价值。

       领导团队:让客户相信,你把他们的最佳利益放在心上。

       生产力:逐渐形成一种令他人钦佩和效仿的集中精力工作的方法。

       个人发展:支持办公室同事的雄心/目标。

本书全是实用的点子和技巧,你也会从其中真实的故事和有影响力的(有时是幽默的)插图中得到乐趣。对于本书我保留了轻松幽默,而把枯燥的领导力理论留给了我的大学教授们。本书介绍给你的都是一些经过实践证明的方法,帮助你成为更加优秀的领导者。

领导力技巧

当今社会重视的是成果,头衔只不过是名片上的墨渍而已,拥有它虽然令人愉快,但并没有太大的价值。领导力不是指你所拥有的头衔或职位,而是你选择如何领导他人。你没有了头衔或地位后,人们还会继续追随你吗?

不管在什么行业、什么层次、什么时候,领导力都是至关重要的。

正是因为拥有在个人发展方面的领导力,林肯才能在一切都不确定的年代保持冷静,领导美国人建设一个更美好的美国。

正是因为拥有在生产力方面的领导力,史蒂夫乔布斯才使得人们在手机、音乐、计算机、购物等方面的生活变得更加轻松。

正是因为拥有在领导团队方面的领导力,乔治史坦布瑞纳才把一个曾经处境困难的球队变成所有大联盟球队中最有主宰力的球队。

正是因为拥有在沟通方面的领导力,罗纳德里根才荣获了“伟大的沟通者”这一称号。

我的职业是沟通者,因此有机会与很多人相识,其中有资深高管,也有一线员工。我相信,每个人都有不同的经历和才能,能够给我们一些启示。我很荣幸地教授领导力知识,并且可以每天向我遇到的所有人学习。在本书中,充满了最好的点子和实用技巧,这都是我多年在各地举行管理讲座积累来的知识。

本书分4部分,每部分都是我们每天可以运用领导力技能的领域。

第1部分:沟通。你觉得你在倾听、提问题和发表有影响力的讲话方面的水平如何?在我们所遇到的问题中,有多少问题是因为倾听能力的缺失所造成的?在这一部分,我讲述了莉西亚路易斯的故事,她是一位非常高效的倾听者。另外,还告诉你如何才能提高倾听能力。你会发现,如果你能做到先闭上嘴,然后倾听,最后提问题,很多尴尬的局面是可以避免的。这一部分也包含了一些公开演讲的实用技巧。

第2部分:领导团队。你与他人建立信任、进行有益冲突及获取成果的能力如何?任何组织的最佳优势之一都是培养员工愿意追随的领导者。在这部分,我提供了一些关于成功构建团队的基础知识,对如何让员工承担责任提出了一些建议,并对如何对待下一代领导者给出了答案。

第3部分:生产力。你的时间花得有意义吗?你的注意力是否非常集中?活力和生产力是有差别的。即使你工作非常勤奋,也不一定会取得成功。在这部分,你会发现了解自己需要优先考虑的事情的重要性,以及集中注意力带给你的力量。

第4部分:个人发展。你正在采取什么措施发展自己?任何事物都不是一成不变的,股票市场、天气、健康或银行账户皆是如此。人们要么正在为实现目标而努力,要么正好相反。在这一部分,你会发现实现目标的关键因素及安静的重要性。

本书所指的领导力,是指要有意识地努力成为有效的领导者,不管在职业生涯方面还是在个人生活方面。现在,我们该研究、运用和讨论领导力了。

——本文为《成为高效抉择的领导者》前言  Eric Papp(埃里克.帕帕)著 电子工业出版社

 

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