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力量的平衡

作者: 发表于:2013-08-22 力量的平衡

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100多年前,一位崭露头角的博物学家发现,互助是决定生存适应能力的一个重要因素。
彼得·阿列克谢耶维奇·克鲁泡特金(Pyotr Alekseevich Kropotkin)是达尔文(Darwin)学说的早期拥趸,他在西伯利亚和欧亚大陆领导研究探险,打算将自己的观察结果加入关于进化论的科学文献中。但他很快便开始迷惑不解,继而大失所望。“大多数达尔文主义者认为,同一物种的动物之间为生存手段而展开的惨烈争夺是生存竞争的主要特征,也是物种进化的主要驱动因素,但我却并未发现这种争夺的存在。”

而达尔文主义和社会学之间迅速发展的关系则更是搅得他心烦意乱,他强调说自己“无法认同任何作品的观点。它们都力图证明,人类可以减轻彼此之间生存竞争的残酷性;但每个动物与其同属之间和每个人与所有其他人之间为生存手段而展开的竞争是自然法则。”根据他的经验,这种具有潜在破坏性的观点“没有直接的观察结果来证实”。他指出,冬眠、储藏食物和季节性迁徙都是为避免竞争而做出的本能反应。他强调说,捕猎成年群居性动物是很危险的。但大量非食肉物种和平共处的现象对这位俄国王子[1]更具有启发性。

至今,人们仍过于简单地应用达尔文的适者生存理论来证明掠夺性商业活动和政治运动的合理性,这使我对捕猎者和猎物之间的关系有了新的看法和表达方式。非掠夺性力量是一种具有情感和社交智慧的领导力模式,当我开始研究其优势时,我意识到我的员工和客户再也不需要将实力、勇气和保护与食肉性联系起来。

YouTube上有一段名为“水牛复仇记”(Battle at Kruger)的视频,拍摄了狮子和水牛之间一场惊心动魄的大战。一只公牛、一只母牛带着它们的孩子朝一处水塘走去。躲在一旁的几头狮子从藏身之地一跃而起冲向小牛,将它猛地扑倒在地,小牛顺着山坡滑下,跌入水塘。一条鳄鱼打算趁机捡个便宜,偷一顿美餐饱腹。

几头狮子跳进水中,合力将小牛拖回岸上。但是,正当它们要咬上那致命的一口时,小牛的双亲回来了,而且还带着援兵——一群暴怒的水牛,足有50只左右。一只雄壮的公牛向前一跃,用牛角挑起一头狮子,抛向6英尺高的空中。其余的水牛乘胜追击,将狮子驱赶得四散奔逃,并把挣扎站起的小牛围在中间。

这段视频记录了食草动物之间复杂的无言合作,在这种合作中,对一只幼崽的关怀激发了无私的勇气,如果是发生在人类身上,我们便将其称为英雄主义。显然,成年群居性动物并非像过于认同自身掠夺倾向的哲学家和科学家们所断言的那样,都是智力低下、胆小怯懦的弱者。

马的力量

自然界兽群的行为证明,当我们用恰逢其时的互助和竞争规避行为来调和野心时,力量就不一定是残酷无情、带有掠夺性和压迫性或目光短浅的。人类是杂食性动物,同时具备捕猎者和猎物的特征。《圣经》(The Bible)中“天堂里豺狼必与绵羊羔同居”的预言展现了一种人类心灵上的平衡:捕猎者的天性与温和的智慧和谐一致。

在商业竞争中,我们要培养能够充分施展能力的成年非肉食性动物的技能。例如,马就是一种非肉食性动物,但它甘愿承受战争的恐怖和未知事物的不确定性。

许多富于创新精神的领导者通过与个性平和淡然的导师保持终身交往,发挥自己的勇气、魅力、定力、耐力和信心。亚历山大大帝(Alexander the Great)、佛祖释迦牟尼(the Buddha)、成吉思汗(Genghis Khan)、圣女贞德(Joan of Arc)、乔治·华盛顿(George Washington)、凯瑟琳大帝(Katherine the Great)、杰罗尼莫酋长(Geronimo)、温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)和罗纳德·里根(Ronald Reagan)都是技艺高超的骑士,都有几匹神骏无双、堪称英勇的爱马。他们的坐骑需要(并且培养了)一种近乎超自然的领导力,能够激励他人面对残酷的厄运,缔造勇于创新、壮志凌云的帝国。

与此同时,要训练和照顾马匹,就要懂得如何适可而止地挖掘利用资源。在这个过程中,为了更有效地与他人打交道,一些领导者先后采纳并调整非掠夺性行为。乔治·华盛顿敢于抗击规模庞大、训练有素、资金充裕、骁勇善战的英军,正是因为他在身体和情感上具备一种英勇的非掠夺性力量。他建议说:“要让你的内心去感受众人的苦难与不幸。”华盛顿在战争中的英勇形象激励着人们挨过了难以置信的艰难险阻,因为他们知道他关心他们。

狮与马

与大自然隔绝的现代文明将人当作机器而不是有灵性的生物,同时又过分强调了掠夺性力量。因此,富于创造力和同理心的创新者有时并不愿担任领导职务。但我们深陷困境的组织却需要这样的人。

我们要扼制疯狂的征服和增长,力图与大自然和邻近部族实现共同创造、互助互利的平衡。通过以非掠夺性的方式获得力量,就可以为富于攻击性的群体成员划清边界,领导掠夺者,与其展开谈判甚至斗争。

第一步是了解:在提拔和招聘新领导者时,要留心不同候选人运用掠夺性思维和行为模式的频度。要选择那些能将力量和专业知识与非掠夺性倾向相结合的人。以下是这些力量原则在自然界的作用方式:

掠夺性力量损人利己;认为夺取领地比维护关系重要;战斗必定要分出你死我活;在族群中实行优胜劣汰;隐藏自身弱点;靠威胁恐吓建立统治;强化恐怖气氛;以竞争和征服为目标。

非掠夺性力量同时支持个人和群体的需求;认为关系比领地重要;只要侵略者撤退便不再恋战;保护族群中的弱者;靠经验和求知欲来领导;在危机中安抚和关注他人;善于保存实力应对紧急状况;以合作和互助为目标。

琳达·科哈洛夫,著有The Power of the Herd一书(New World Library出版社)。获取更多信息,请访问www.NewWorldLibrary.com

 

本文原载于《卓越领导》(Leadership Excellence China),经上海环胜企业管理有限公司Visionary Consulting授权刊登,www.vcsh.com

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