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山寨战略:迷思与反思

作者:雷纳 • 韦斯勒(Rainer Wessler) 发表于:2013-07-01 山寨战略:迷思与反思

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“山寨”指的是某些非正规行业从成功产品中汲取灵感或赤裸裸地抄袭。山寨厂商模仿、改变、重组成功产品的功能以及设计的“残暴”程度和速度令人瞠目结舌。如何看待山寨行为?它们是推动创新还是抑制了创新?本文作者提供了一些新的视角。

在作者看来,山寨厂商是中国真正以客户为中心的企业。由于山寨厂商无证经营,无需接受产业联盟或监管机构的限制,因此它们能够集中精力,真正以客为尊,满足那些正规企业满足不了的客户需求。最明显的例子就是多卡多待手机。

山寨行业是新兴企业的温床,这些企业在有限的天地里学习和成长,它们为了满足客户需求,不断进行大胆实验。很多中国一二线的正规OEM厂商是从山寨厂商演变而来。这意味着山寨模式不应被看作一种最终状态,而是公司演变过程中的一个过渡阶段。

山寨是对创造性理念的一种演绎。在彼此互联的世界里,大家的理念日趋同质化,创新也越来越难。要快速推出新产品,就需要改变“先设想后制造”的行事方式,将创新与执行结合起来,像手工匠人一样,在制造过程中找到灵感。你还要找到那些不会过度保护自己创意、不过度沉迷于自我,而是乐于从网络中获取创意、分享创意的人,并对他们进行培养。

 

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