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2013年精实增长指数:为增长做好准备

作者:博斯公司 发表于:2013-06-25 2013年精实增长指数:为增长做好准备

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自2008年经济危机以来,当许多企业不得不仓促地大幅削减成本时,高管在确定企业如何最好地重新定位以迎接增长和经济复苏这一问题上面临着越来越大的压力。许多企业的资产报表账面漂亮,但很少有企业真正明白如何充分利用财务资源。博斯公司近日公布了2013年精实增长指数(2013 Fit for Growth* Index)的研究结果,研究发现,企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高,对公司业绩可持续性的推动力越大。

 

此次研究的分析对象涉及多个行业中的近200家上市企业,计算了每家企业的指数得分,并将其与该企业过去两年中的股东总回报进行了比较。精实增长指数通过对三个方面的评估,衡量了一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为:战略清晰度以及与一套明确、相匹配的能力间的连贯性,相匹配的资源布局和成本结构,以及支持型组织。

如何判断一家公司是否在精实增长呢?可以采用简单明了的三步诊断法:第一步,公司在进行投资时,是否拥有明确的战略重点?第二步,公司的成本支出是否与这些战略重点相一致?换言之,公司是否能高效且有效地配置资源?第三步,公司的组织架构是否有助于实现这些战略重点?

此次指数研究还包括如下关键发现:

●企业的精实增长得分与其市场表现间有明显的关联。关注于战略清晰度和连贯性、资源协调性以及支持型组织这三大要素的企业,实现了更高的股东回报。

●尽管道路看似明晰,正面影响显而易见,但为增长做好准备的企业不足五分之一(17%)。仅有一小部分企业(总数的6%)在精实增长指数的三个维度上均表现出色。

●企业可分为五种“原型”,各具特点和挑战。本次研究针对每种原型均给出了一系列明确的建议。

●精实增长指数得分最高的企业将战略与成本紧密相连,同时大力建设支持型组织。它们清楚地认识到哪些能力能协助其战略获得成功,并且将大部分的资源用于这些差异化能力。最后,它们大力建设支持型组织,从而使得员工齐心协力,与战略联系得更紧密。

“很多公司都认同,健康的企业战略、稳固的成本管理,以及强大的组织结构对于企业业绩来说至关重要,但他们并没有意识到这三个因素应该如何对相互产生深远的影响,将它们有效结合是最难实现的任务。”博斯公司全球合伙人朱利安先生(John Jullens)补充:“我们的研究结果也显示出只有极少的公司能够将三个因素进行很好地结合。改善过程需要冷静地分析公司的强项和短板,清晰了解在公司战略、资源管理和组织之间哪里产生了裂缝,然后制定清晰的计划来获得效益。”

当一家大公司同时追求成本管理和发展时,必须是以统一实体的身份,应该避免不一致和脱节的情况,开展有效的公司治理和业务管理。应该将重点放在财务、战略、运营规划流程上:它们应该明确涉及公司竞争方式和中央能力系统的重点及计划。如果一个事业部或职能部门与公司的整体战略不匹配,可能会由于成本过高而无法保留在现有的框架中。总部、事业部、共享服务的负责人应该开展协作,根据各地的实际情况以及公司的整体价值创造方式,分享知识并确保为各个事业部提供所需的支持。

成功减肥并保持的人会告诉你,保持身材的秘密在于永远不要重拾不良的旧习惯,应该持续改进。经调整后精实增长的公司应该坚持精益思维,不断提升能力和成本结构,因此不需要每隔几年就大动干戈地开展大规模项目。它们对自身进行重新定位,以便满足发展需求,年复一年地对资源配置方案进行调整。最重要的是,它们在开展这些工作的时候会特别留心自身独特的价值主张以及能力优势。

欲了解更多关于“精实增长”的信息、完整研究报告及其他补充材料,请浏览www.booz.com/ffg

关于博斯公司

博斯公司是全球领先的管理咨询公司,致力于为全球一流机构提供专业的咨询服务。我们拥有3,000多名优秀员工,58家办事处遍布全球。博斯公司与客户紧密合作,协助其找到并培养差异化能力,从而建立核心优势。

 

联系人:

 

王嘉琪女士
博斯公司大中华区市场部负责人
电话:+86 21 2327 9825
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michelle.wang@booz.com

 

*“精实增长”(Fit for Growth)是博斯公司在美国注册的服务标志。

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