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解读中国制造业竞争力研究报告

作者: 发表于:2009-02-24 解读中国制造业竞争力研究报告

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《2008-2009中国制造业竞争力研究》报告联合发布者之一博斯公司大中华区总裁谢祖墀博士就本报告结合中国经济、中国企业发展现状发表了他的看法。

中国经济历经多年高速发展,很多中国企业取得了众人瞩目的成就。如今面临来自企业内部发展以及外部环境的双重挑战。

报告指出,尽管未来将有着强劲的增长,但是中国的国内市场还是遭受了此次全球经济衰退所带来的打击。西方国家的消费者需求下滑使得中国出口市场承受着压力,而内销也显著疲软 ,导致国内销售和出口严重下滑。

在博斯大中华区总裁谢祖墀博士看来,随着世界经济的发展,以制造业为代表的中国企业已经逐渐丧失支撑过去快速发展的优势:劳动力成本增加,资源、原材料价格升高以及汇率提高等等,同时还面临着国家信贷和外贸政策趋紧的压力。此次全球经济衰退使得这些企业困境早日来到。这显示,长期依赖投资驱动和以出口为导向型的经济难以持续,过去那种靠低成本、低附加值取胜的发展战略已经走到末途,在未来,中国的企业必须从根本上进行改变。

除此之外,谢祖墀博士还观察到,很多中国企业在经历了一些年的成长之后,谋求在更大的舞台上进行发展的同时也面临着发展的瓶颈。

无论是发展势头良好,还是面临生存困境的企业,其发展如今都已经到了一个转折点、新阶段,都需要思考如何获得新的竞争优势,实现持续发展。 谢博士表示,“那些注重提升产品质量和科技创新能力、大力拓展国内市场的企业,在未来一个阶段将获得更大的发展空间” 。

《2008-2009中国制造业竞争力研究》调查发现中国政府正努力改善工业基础设施,并不断致力于成为高价值制造业基地。整体而言,这将促成中国制造业领域中更大程度的创新,并最终实现更优异的业绩和更大的竞争优势。

对此,谢祖墀博士表示,创新可以形成企业的核心竞争优势。企业需要寻找新的核心竞争力,在价值链上争取更有利的地位。他还指出,创新的本质在于使企业开辟新的市场领域,避开激烈的市场竞争,并获得价值,而不在于其具体形式,比如创新并不总是需要根本性的突破也并不只是技术创新,也可以是概念或是模式的创新。比如,比亚迪不仅在技术上屡做创新,为了强化渠道优势,比亚迪汽车也采用了行业内全新的渠道模式:全面启动A1、A2双网运行的模式扩展渠道,其中,A1网销售F3、F6等车型,而A2网销售F3R、F0以及还未推出的一款SUV车型,两个网络可以同时共享F8。

企业创新更佳者,是创造新的“蓝海” ,创造新的价值链,成为“龙头”, 创造自己的品牌。比如,如家因为创新,成为经济性连锁酒店的翘楚,且带动了一个行业的发展。

“创新是良好组织DNA和企业韧力的结果”, 谢博士表示,“没有所谓的企业创新机制,创新其实是一种氛围,一种文化,一个健康的创新文化氛围能够增加员工的创造力,密切合作以及提高士气,同时也可以提供积极、成功的创新管理。企业不断的创新能力来自于企业文化和与创新文化相匹配的管理方法。”

他认为,创新对企业的领导人有着很高的要求,他们需要对追求卓越有毫不动摇的执着,敢于冒风险并且能及时更新企业的增长引擎。他们视创新为企业生存发展的根本源泉,身体力行,指导创新,不断地跟员工强调创新的重要性;同时,领导者还清楚地与客户沟通他们的创新战略,在决定开发新产品、提供新服务之前,充分听取客户意见。更重要的是,创新的源泉在人,必须充分调动员工的积极性。

《2008-2009中国制造业竞争力研究》调查显示,全球工商界日益将中国视为经济最终复苏过程中不可或缺的角色。跨国制造企业加强了在华业务,并将中国作为亚洲重要的运营基地。

在谢祖墀博士看来,随着中国经济的腾飞和市场环境的完善,中国市场高速成长,消费者日益成熟,促进细分市场越来越发达。而且因新农村建设和农村深化改革举措的出台,农村市场也将成为一个颇具规模、大有发展的消费市场。有数据显示,“家电下乡”放大了农村近7倍的购买力。即便是在全球经济衰退的现在,中国消费需求依旧旺盛,今年1月,中国汽车销量以73.55万台的数字首度超越美国,成为全球第一大汽车消费市场。

“中国企业应努力重视中国市场”,谢博士表示。联想最近进行调整战略,首先强调了要关注中国市场,其对于未来构想主要在产品和市场上。这需要了解当地市场,开拓出满足本土市场需求的产品。 

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读者评论

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  • 王增强

    王增强:

    那些注重提升产品质量和科技创新能力、大力拓展国内市场的企业,在未来一个阶段将获得更大的发展空间

    ( 2009年04月 )回复(0)

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