用微博账号登录:

当前位置:首页 > 韬睿惠悦 > 探寻最佳的人力资源系统


探寻最佳的人力资源系统

作者:David Mitchell 发表于:2013-01-23 探寻最佳的人力资源系统

推荐度:

根据韬睿惠悦《2012年人力资源服务调研》结果,亚太地区46%的受访者认为人才与绩效系统是阻碍有效人力资源服务运作的首要挑战,那么产生这一问题的根本原因是什么呢?

可见度或者说缺乏透明度几乎可以肯定是主要的原因之一。如今的管理者正在被源头庞杂的信息所淹没。然而这股奔涌的信息之流却往往不能给予他们具有前瞻性、可行性的真知灼见。亚洲新兴市场企业面临的挑战格外严峻,他们所在的竞争型市场虽发展喜人,对利润却有着严格要求。当人力资源专业人士从招聘系统中了解与雇佣相关的标准、从核心人力资源信息系统中查看员工流动指数、从在线调研工具中获取员工敬业度评估、从薪酬外包商处收到费用数据、以及了解绩效管理系统中的绩效信息时,定会迫切地想要解决如下问题:我怎样才能在早期识别、培养和提拔公司最出色的员工?我如何才能动态地评估敬业度的关键驱动因素?我如何才能提高人力资源运作的成本效率与效益,无论是薪资和休假管理这样的日常事务,还是推动制定继任计划这样的复杂问题?

作为领先的绩效与人才系统供应商,韬睿惠悦认为有以下三大关键因素必须考虑:

1 采用人性化、功能深入的应用程序,使得员工整个职业生涯周期在同一平台上自动化的开展。今天很多公司内部采用的人力资源系统多达十个甚至更多,这主要是为了配置具有“最佳单项优势”的应用程序,以填补全球企业资源规划(ERP)和人力资源管理(HRM)工具的功能性局限。当今大多数创新技术供应商采用的是以消费者为中心的界面和基于云计算的平台,实现对员工从应聘到离职整个过程的清晰查看和完全管控,并使员工保持高度敬业。

2 通过人力资源网站(HR portal)提升员工敬业度与工作效率。保证员工每日可通过平板电脑、移动电话、台式机或上网点接收到必要的信息或系统通告,这是极为重要的。主要的网站(portal)提供进入各个公司系统的统一接入点,最大限度地实现自动化运作。

3 需谨记在决定运用哪一人力资源体系时,技术因素往往是最次要的考量因素。贝新联合公司(Bersin & Associates)认为,在所有明智的人力资源技术决策中,有70%取决于供应商的确定,这些供应商能够与客户合作,妥善应对变革管理、确定恰当的组织结构、并创建之后可自动化运作的高效流程。

在亚洲,将人力资源体系缺陷视为首要挑战,并且根据上述方针采取全新方法的人力资源专业人士,将近一半能够迅速找出新的途径,提供世界级人力资源服务。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 管理智库  智库推荐文章  韬睿惠悦  ] 6533 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是:
    关注我们
    韬睿惠悦韬睿惠悦

    韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司,通过对员工、财务和风险的高效管理,帮助企业提升经营绩效。我们在全球的34个国家里拥有14,000名员工,提供员工福利计划、人才与奖酬方案以及风险和资本管

    十大热门

    相关博文