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中国未来经济展望——裴敏欣博士观点

作者:裴敏欣 发表于:2009-07-22 中国未来经济展望——裴敏欣博士观点

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中国史无前例的经济增长以及其在国际舞台上的初露峥嵘都使其成为了全世界关注的焦点。中国在未来将如何发展?奥运会结束后中国的发展前景将会怎样?针对这些问题有3种不同的观点,而这三种观点囊括了中国未来经济发展的各种可能性。

第一种观点认为,尽管中国面临着一些重大问题,但是这并不能诋毁其已经取得的成就,而且在将来也不会给中国带来负面影响。然而,这种观点倾向于忽略中国现存问题,认为其无关紧要,因而不会阻碍中国的未来发展……既然如此,让我们继续享受经济发展的美好前景吧。

另一种则是截然相反的观点,观察家们认为中国在发展道路上将会遇到不可逾越的障碍。这种观点的支持者认为,在未来的几十年内,中国将会遭遇强大阻力,经济发展将会急剧放缓甚至出现经济危机。而现在正是防患于未然、做好准备以应对最糟糕情况出现的时机。

第三种观点最为有趣,它试图将前面提到的两种观点结合起来。这种观点承认中国现在面临着一系列的问题,并且这些问题会对未来的发展产生消极影响。但是同时,它又认为,中国政府已经展示出了强大的调整适应能力。正因如此,中国的发展在未来几十年内将发生嬗变。两位数的增长势头终将结束,中国将进入结构性调整阶段,并且新的机遇也因此而被孕育。持有这种观点的人表示:“让我们准备好用新方法赚钱吧。”

我们认为第三种观点是最符合中国现状的,其原因何在?

首先,让我们回顾一下在过去的20年中,中国是如何取得骄人的两位数字的增长速度的。第一条发展战略虽然简单却屡经考验:中国对自己的优势所在认识地十分清楚——廉价的劳动力和原材料——并且各个领域的投入成本中国都保持在一个相当低的水平。这就形成了其他国家几乎无法匹敌的“中国价格”。

同时,中国政府也采用了在东亚国家中屡试不爽、行之有效的两种方法来拉动经济增长:高投入和高出口。高储蓄使高投入成为可能,在过去的二十年中,中国的投资率占GDP的比重从35%上升到了45%。而在出口方面,由于中国的国内市场有限,高出口成为开拓国外市场最为行之有效的办法。

最后,中国政府经过调整确定了其唯一的目标:不惜一切代价实现增长。为了实现这个目标,中国政府将原本用于医疗、教育和环境保护等传统公共福利事业的资源转而用于建设经济发展所必需的基础设施。现在,当人们访问中国时不得不惊讶于一个自相矛盾的现象:中国拥有第一世界国家的基础设施,但中国人享受的却是第三世界国家的社会服务。

总体而言, 尽管上述战略推动了中国的经济发展,但是北京夏季奥运会的结束却适时地给这个经济发展的黄金时代画上了句号。展望未来几年,可以很清楚地看到高投入、高出口的发展战略并不会带来收益的持续增长,相反,等待中国的将是收益递减。

由于劳动力、原材料、房地产等价格的全面上涨,中国成本低廉的竞争优势将不复存在。20年的廉价商品时代已经一去不返。

一些经济增长的重要基础也将或快或慢,或早或晚地消失殆尽。到2015年,由于劳动力成本和退休金成本上涨,储蓄下降,中国所谓的“人口红利”将走到尽头。中国资源密集型的发展战略代价异常昂贵,使环境承受了巨大的压力,并且从长远来看,这种发展战略也是不可持续的。

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读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • peterzzu

    peterzzu:

    由于组织惰性的存在,由于竞争对手理解能力和实施能力的局限,运营创新的领先优势可以保持相当长一段时间。 有时候市场跟随者会超越 开拓者 的

    ( 2008年10月 )回复(0)

    • wanglucy

      wanglucy:

      是新手啊,怎么才能有积分购买电子文章啊。

      ( 2006年12月 )回复(0)

      • jiewen

        jiewen:

        好 好 很好 很值得一看

        ( 2006年09月 )回复(0)

        • badwater

          badwater:

          要知运营的创新一般出现在创业初期或企业痛经期,创新有巨大的风险,成长型的企业根本不敢颠覆性的创新,他们可能只是领先一小步.

          ( 2005年09月 )回复(0)

          • anetman

            anetman:

            Hammer就是1990年代reengineering的作者,过于疯狂、偏激的鼓吹后来招致了不少异议,他自己也反思。这篇文章用了Operational Innovation,反到有些像他的“对手”早期的用语了。有意思。

            ( 2005年02月 )回复(0)

            • 杭佳一

              杭佳一:

              我前几天看了这篇文章,觉得很受启发。

              ( 2005年01月 )回复(0)

              • 杭佳一

                杭佳一:

                楼上的说的好。 我想了解一下,哈默还有些什么著作??

                ( 2005年01月 )回复(0)

                • 朱志慧

                  朱志慧:

                  那么在进行运营创新时如何能使避免反对者有机会来煽风点火、反对变革,中间派心神不宁,高级管理层失去信心的结局出现呢?现在许多中国企业正是因为担心这些情况的出现而不敢贸然进行任何的改革,因为中国的企业环境使许多高层人士不敢承担改革失败的责任!一个新概念得出现固然重要,但是找出使它成功实现的有利因素和排除不利因素才更重要。尽管每一个企业的背景不同,但是存在的问题基本是相同的。

                  ( 2004年10月 )回复(0)

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