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罗氏公司:并购的关键是留住人才

作者: 发表于:2010-10-15 罗氏公司:并购的关键是留住人才

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制药巨头罗氏公司(Roche Holding)一旦决定全额收购生物技术企业基因泰克公司(Genentech)(也译为“基因技术公司”),罗氏的领导层就知道,开弓没有回头箭。尽管自20世纪80年代以来,两家公司一直在以某种形式进行合作,而且自1990年以来,罗氏公司已经取得了基因泰克公司的控股权,不过,这家瑞士制药公司的高管意识到,收购失败会给两家公司未来的所有交往造成永久性的伤害。“如果在增持(基因泰克公司)股权的道路上被击败……那么,结果就不一样了。”罗氏公司前高管、现任基因泰克公司高级副总裁和财务总监的史蒂夫•克罗格尼斯(Steve Krognes),在沃顿商学院旧金山校区最近发表演讲时谈到。“但是,一旦我们做出了要全额收购(基因泰克公司)的决定,而且公开宣布了这个决策,我们就不会回头了。”

2009年3月12日,罗氏公司宣布,以468亿美元的价格收购设在加利福尼亚南旧金山的基因泰克公司。但是,罗氏和基因泰克的合并之路远非坦途。首先,这桩交易进行之际,恰逢华尔街陷入恐慌、总体经济陷入历史性衰退的混乱之时。其次,罗氏公司开始启动这桩交易时,抱定了这样一个目标:要保留基因泰克公司富有创新精神和企业家精神的企业文化,正是这种文化,将基因泰克公司从一家初创企业,塑造成了一个卓越的公司,也是为罗氏公司开发出三种畅销产品——癌症治疗的三种药物安维汀(Avastin)、赫赛汀(Herceptin)和美罗华(Rituxan)——的企业文化。

此外,2008年末和2009年初,处于初级阶段的购并企图曾导致两家公司出现敌对状态,罗氏公司为基因泰克公司其余股份的每股出价问题,诱发了一场战争。再有,人们指责购并者,将两家公司合并的方式会导致这家生物技术公司的科学家拂袖而去。罗氏公司意识到,自己需要的不只是基因泰克公司的药物,它还想将这家生物技术企业的DNA注射到自己的企业文化中。

“当你购并像基因泰克这样一家取得巨大成功的卓越公司时,实际上,你得到的很多东西是‘两条腿走路’的资产,在留住这些人才,让他们感到欢欣鼓舞,以及让他们全身心投入等问题上,你最好谨慎从事。”克罗格尼斯指出。“对罗氏公司管理层来说,维护好使得基因泰克公司成为伟大公司的基础,是他们的重要原则。”

当另外两家制药巨头分别进行要约收购时,罗氏和基因泰克又走到了一起。2009年,辉瑞制药公司(Pfizer)以680亿美元的价格收购了惠氏制药公司(Wyeth),与此同时,默克制药公司(Merk)以410亿美元收购了先灵葆雅公司(Schering-Plough)。最近,法国制药企业赛诺菲-安万特制药集团(Sanofi-Aventis)于今年8月29日公开宣布,将以185亿美元的价格收购设在马萨诸塞州剑桥(Cambridge)的生物技术企业健赞公司(Genzyme)。虽然类似的购并在行业内的运营记录乏善可陈,但是,由于大型制药企业面临着很多大赚其钱药物的专利即将到期的问题,为了使其产品多元化,罗氏、辉瑞以及默克等制药公司依然在积极进行这类交易。赛诺菲-安万特制药集团也在向健赞公司挥舞橄榄枝。它们的那些药物一旦失去专利保护,普通制药公司将会在这些医药产品创造出来的市场中与它们展开竞争。

“浪费金钱”

罗氏公司与基因泰克公司的关系始于20世纪80年代的合作研究。当时,创建于1976年的基因泰克还是个很年轻的公司,主要业务集中于新产品的研发。设在瑞士巴塞尔(Basel)的罗氏公司成立于1896年,从1905年开始就一直在美国开展业务。这家瑞士企业于2008年发出收购要约时,拥有78,000名员工,基因泰克公司拥有11,000名雇员。2008年年底,基因泰克公司的净收入超过了36亿美元,罗氏公司的同期收入为93.3亿美元。基因泰克公司2008年的净收入比前一年增长了14%,而罗氏公司同期的净收入水平则有5%的下降。

当罗氏公司领导层1990年决定以21亿美元的价格购买基因泰克公司56%的股权时,“这桩交易在瑞士引发了激烈的争论。”克罗格尼斯谈到。“很多人认为,花20亿美元的代价购买一家年轻的生物技术公司,纯粹是浪费金钱之举。但是,公司高层有几个人则认为……‘这就是(罗氏公司)的未来。’”

随着这家生物技术企业的系列产品开始在市场攻城略地,基因泰克公司呈现出了“曲棍球球棍”式的增长态势,收入迅速增加,创造出了近乎“垂直向上”的增长形势。“我想,没有多少公司能呈现出这样的增长。”克罗格尼斯谈到。“(基因泰克公司)确实取得了巨大的成功,它的成功基础就是某些极富创新性的出色药物产品,这些产品改变了全球很多人的生活。”

基因泰克公司的成功也改变了罗氏公司对这个长期合作伙伴的观点。“我想,这桩购并不只是钱的问题,我觉得,亲见这个公司的发展,思考基因泰克公司过去数年来的变化,确实很有意思。”克罗格尼斯指出。20世纪90年代,基因泰克公司的所有业务都集中于产品研发,一半以上的员工在研发部门工作。到了2008年,该公司有75%的员工在产品制造、商务以及行政部门工作,“这在很多方面影响了我们的伙伴关系。”他谈到。

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读者评论

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  • 宁敬慈

    宁敬慈:

    罗氏的人力资源管理系统太混乱了,整个HR跟不上企业的发展脚步,必然会拖住企业发展前进的步伐

    ( 2011年06月 )回复(0)

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