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《培养部下的100条铁则》

作者:米粒 发表于:2012-11-16 《培养部下的100条铁则》

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 培养部下的100条铁则

 

书名: 《培养部下的100条铁则》

作者:[日]畠山芳雄

译者:涂珊

出版社:东方出版社

出版时间:2012年11月第2版第1次印刷

书号:ISBN 978-7-5060-5372-3

定价:32.00元

作者介绍:

畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。

1924年出生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问,作为干部教育专家,曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,成为畅销不衰的管理经典。

他的主要作品:《管理的基本:新任经理基本工作》、《管理的基本:基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《管理的基本:经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。

内容简介:

一说到培养,似乎是企业管理者们的专属工作,但其实在所有社会组织中工作的人都需要接受前辈的教诲得以胜任工作,然后再将自己的经验和知识教授给晚辈或部下,这其实就是“培养”。社会组织正是在这样的传承过程中得以延续和发展的。

因此,育人可以说是所有人的课题。而“育人”的对象是人,人是复杂多样的事物,所以“育人”工作的难度性可想而知。根据培养者能力的不同,有的能够培养出众多非常优秀的人才,有的甚至会毁掉部下。

而育人之心是育人的本质,没有这样的心态,再多的技巧都是空谈。育人的基础在于信赖感。信赖感是很微妙的东西,很难建立又很容易破坏。管理者往往一招不慎,就摧毁了与部下间长久以来辛苦建立的信赖。

日本能率协会鼎力推荐的这本《培养部下的100条铁则》,则关乎于人,聚焦于人,赋能于人,简直就是一本有关员工培养的总汇大全,为管理“不得法”、不到位的干部提供了最好的指南。这也应了畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书中所讲到的干部的七种能力:目标指向力、发现良策力、组织能力、传达能力、触发动机力、培养能力与自我革新能力。

畠山芳雄说,一个“真正的干部”,撇开个人的性格、天赋不谈,至少具备七种管理的基本能力。反过来说,如果缺少其中任何一种,不管其文凭、经历多么过硬,也不能算是一个优秀的干部。所以,百年基业,树人为本,本立而道生。

培训师刘军元认为,读畠山芳雄,思考当下中国企业管理现状,希望企业管理层能够从当前浮躁的对新概念和新工具的追求中,返回到对基础性管理的重视和改善上来。而作为远比资本更稀缺的各类管理人才的培养和发展,正是基础性管理的重中之重。对这方面一些基本观念的梳理和厘清,确实应先行一步。

编辑推荐:

1.《培养部下的100条铁则》是被誉为“东方德鲁克”的管理大师、日本能率协会畠山芳雄“管理的基本”丛书之一。

2.畠山芳雄作为日本当代首屈一指的管理大师,他的写作风格与一般西方管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。

3.畠山芳雄系列管理著作自出版以来,对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,成为畅销不衰的管理经典。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材,得到了广泛的普及和推广。我们期待对中国企业的管理和发展产生最直接的指导意义。

4. 畠山芳雄将自己平时接触的众多优秀企业经营者和管理者身上的共同点,以及自己在指导晚辈时的成功与失败的经验分门别类,归纳整理了100条铁则,细致入微,操作性强。本书在日本、欧美以及中国数次重印,是一部经典的管理学著作,可以说是畠山先生诸多著作的集大成,扛鼎之作。

◆铁则金句:

★共同培养将担负起公司未来的下一代,而不是培养自己的接班人。

★领导者的工作分为“为工作而做的工作”和“为培养员工而做的工作”,工作即培养。

★遇到麻烦要自己来承担,不要推给部下。

★激情是领导者最大的财产,要将每一个部下卷进自己的“台风眼”。

★坚定自己的信念,对别人的评价要置之度外,把自己的生命留在公司里,这就是培养人才的本质。

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