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对有用之才,莫要求全责备

作者:吕国荣、曹永福 发表于:2012-10-22 对有用之才,莫要求全责备

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求全责备是指在选拔和使用人才时,不是着眼长处,而是着眼不足,专挑毛病,百般刁难,宁肯用碌碌无为、四平八稳的庸才,也不愿用有某些小过的干才。

贞观十一年,有关部门向唐太宗启奏说,凌敬有向人索取财物的事情。唐太宗于是指责侍中魏征等人随便推荐不称职的官员。魏征回答说:“臣等每次承蒙陛下垂询,总是既讲所举荐的人的长处,又讲他们的短处。凌敬这个人,有学识,敢于谏诤,是他的长处;喜好生活享受,好谋财利,是他的短处。现在凌敬为人写碑文、教人读《汉书》,以这作借口谋求财利。这和臣等所说的不正相同吗?陛下不任用他的长处,只看到他的短处,而认为臣等欺君罔上,臣心中实在不服。”太宗采纳了魏征的意见。

唐太宗看人总看人的主流,而不斤斤计较人的小过,故能知人之长而用之。房玄龄、杜如晦被太宗所重用,萧瑀向太宗说他俩的短处,谗他俩“朋党此周,无心奉上”。唐太宗说:“知臣莫若君,夫人不可苛求也,自当舍其生而用其长。”因唐太宗深知二人,不为萧瑀谗言所惑。始终予以信任。

唐太宗发现有人在上疏中专拣别人的细小过失进行攻击,便下令说:“自今以后,有人上书讦人小恶者,当以谗人之罪罪之。”

唐太宗认为,对有用之才,不可求全责备,所以臣下能够心情舒畅,像“孜孜奉国,知无不为”的房玄龄、“才兼文武,出将入相”的李靖、“敷奏详明,出纳惟允”的温彦博、“处繁治剧,众务毕举”的戴胄、“耻君不及尧舜,以谏争为己任”的魏征、“激浊扬清,嫉恶好善”的王珪等均能各尽所能。

古人云:龙有蛇之一鳞,不害其为灵,玉有石之一脉,不害其为宝。这说明识人时不能求全责备。

领导者对人才的求全责备,不只是不能知人,且会危害人才。历史上不少贤才之所以蒙冤,都是由于君主喜欢追究小过,如司马迁只不过为李陵说几句公道话,却被汉武帝处以宫刑,使他遗恨终生。苏轼因对朝政有意见而写了几首讽喻诗,却蒙“乌台诗案”之冤,下半生都被贬逐,过着颠沛流离的生活。而在历史上,因苛求人小过,别有用心的和溜须拍马之徒就趁机投井下石,极尽其吹毛求疵之能事加以诬陷,因此,贤才蒙受不白之冤的事就更多了。

鲁迅曾尖锐地指出:“倘要完全的书,天下可读的书怕要绝灭;倘要完全的人,天下配活的人也就有限。”

有高峰必须有深谷,谁也不可能全能全才。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不能及格。管理者在任何时候都不能因为一个人有缺点,就埋没他的才能。

美国南北战争时期,北方军占有人力物力的绝对优势。但在1861―1864年期间,与南方军作战却毫无进展,林肯分析原因,认为是自己用人有问题。林肯的用人标准是“无缺点”,就是要求“十全十美”。而南方军统帅李将军在用人时只考虑此人“有何长处”,是否对作战取胜有利。因此,林肯手下那些“无缺点”的将领一一被李将军手下的具有“一技之长”的满身“都有大大小小缺点”的将领所击败。吃了败仗的林肯认真分析了李将军的用人技巧,一反过去那种用人方法,果断地任用一贯“傲气十足”、“好酒贪杯”的格林特为作战总司令。因为在诸多将领中,只有格林特能够运筹帷幄、决胜千里。后来事实证明,对格林特的任命成为美国南北战争的转折点。

后来林肯深有感触地说:“我的生活经验使我深信,没有缺点的人,往往优点也很少。”

看别人的短处容易,看别人的长处难,有些领导者往往对下属的缺点和短处敏感,而使其优点和长处被掩盖。

作为领导者,一定要能够正确对待人才的某些缺点和不足。用人时,一定要有“力排闲言碎语”,不怕“吹冷风”的勇气和魄力。现在,我们一些单位在用人时,常常自觉不自觉地在遵循一条所谓的“保险法则”,叫做“有反映者不要轻易使用”,由此往往导致一批贤能之士、开拓创新之才被拒之于门外,而某些平庸之辈却容易得到重用。

培养人才不易,轻易放弃更无异于自毁长城,但是,面对有过失的人,作为领导该怎么办呢?海王集团的掌门人张思民就面临了这样一次挑战。

有一次,海王集团的一位经理在主持项目时,因一时发昏,收了对方回扣。谁知事后被人发现了,公司上下一片哗然,张思民勃然大怒,在公司高层会议上狠狠地骂了他一顿。

可是,这位经理对公司作出过很大的贡献,并且工作能力颇佳,在这次丑闻背后还有他的家庭突遇飞来横祸、经济拮据的原因。张思民回顾了集团几年的风风雨雨,又记起了这位经理的功绩,既痛恨又惋惜,不禁百感交集。

在沉默许久之后,张思民猛地站起,宣布道:“你去我们另一个公司当经理吧,记住,同样的错误不要再犯!”

满座皆惊。那位经理更是张大了嘴,愣在那里,几乎不敢相信自己的耳朵。

事后有人责怪张思民“心太软”,养虎为患。张思民却一笑置之。他有把握这么做,一则那位经理是位不可多得的人才,能力出众;二则在过去这么多年的艰辛岁月中,此人忠心耿耿,立下汗马功劳,从未出现过此类事情;三则那位经理贪财的背后还有一些客观原因。所以,张思民相信他不会再犯同样的错误。

事实证明,此人到新单位后果真兢兢业业,廉洁奉公,赢得了上下一致的好评。

子曰:“人非圣贤,孰能无过?知过能改,善莫大焉。”人难免会犯错误,是“一棍子打死”、“全盘否定”,还是仔细斟酌、灵活应变?这关键要看领导者是否有肚量,能否给人以改过自新的机会。

世界上没有十全十美的人,领导者在选拔人才时,就要全面分析,辩证看人,切忌求全责备,要放弃“求全的心理”。这样才能做到知人用人、人尽其才。

——本文摘自:《向唐太宗学管理》  吕国荣、曹永福等 著 湖北人民出版社

来源:新浪读书

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