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国家开发投资公司

作者: 发表于:2012-08-07 国家开发投资公司

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参选企业简介

国家开发投资公司(简称“国投”)成立于1995年5月5日,是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。注册资本194.7亿元,资产总额2,800亿元,2011年实现经营收入800亿元人民币,利润90亿元人民币,员工总数8万多人。在国务院国资委年度业绩考核中,连续7年获得A级,并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”。 

国投目前下设11个全资子公司和13个控股子公司;拥有三级以上全资和控股投资企业176家。构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架,形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营相结合”的独特运作模式,在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。


您的行动案例,是为了解决企业中存在的什么问题 / 您的企业为什么要采取相关的管理行动?

 国投是我国深化投资体制改革的产物,投资控股公司发展没有先例可循。公司成立伊始,就走上了一条不断改革探索的发展道路。2003年,国投进入“二次创业”的重要发展阶段,为实现创新国有投资控股公司发展模式,逐步探索并确立了实业投资、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架。2011年,国投针对新的形势,提出公司经营要从国内向国外转变、从传统产业向新兴产业转变、从西部向中东西部全面发展转变、从一般产业向独特产业转变、从以“我”为主向以市场需求为主转变、从资产经营向资本经营转变。同时,为了实现公司打造“一流投资控股公司”的远景,响应国家中长期人才发展规划,国投将“人才强企”战略纳入公司六大战略之一,全面推进公司人才工作。

近年来,为实现“三足鼎立”业务框架及“六大转变”,国投通过不断优化管理机制,持续提升人才管理水平,建立了一支高素质、多元化的人才队伍,对国投业务发展战略起到强有力的支撑作用,但随着近年来国投规模、效益和影响力快速提升,国投战略与业务框架对国投人才数量及质量提出了新的要求,为打造具有国际竞争力的投资控股公司,支持发展方式的转变,亟需对人才队伍结构、管理机制与人力资源管控进行积极转变。

因此,国投通过此次人才战略与规划行动案例,明确了国投人才强企战略的内涵,即围绕公司战略和发展目标,把人才资源作为推进公司发展的“黄金资本”,通过建立健全人才机制,做好培养、吸引和使用人才的工作,最大限度地调动和激励公司人才的能动性和创造力,提升公司核心竞争力,实现公司健康可持续发展。确定了人才强企战略的阶段性重心,制定了2010至2020年人才发展规划,从而对国投战略及业务规划起到支撑作用。

您的行动案例的具体计划和实施情况,请举例说明。

制定合理的人才战略与规划框架是人才战略有效实施的开始,国投借助德勤咨询丰富的人力资源管理经验,通过四个阶段制定人才战略与规划,每个阶段都建立了相应的措施和方案。

第一阶段:通过内外部分析认清自我,明确“支撑”作用,提出“转变”要求

作为投资控股大型企业,国投下属控股二三级企业数量多,人员规模大,除却对于人才队伍数量、结构等基本维度的盘点,根据国投企业性质、所属行业、控股层级等方面对人才队伍的不同需求进一步分析和盘点,通过此次人才战略项目,协助国投实现了对自身人才队伍的深入盘点,明确了人才队伍分类,对形成和发展未来国投需要的人才队伍、形成集团对各级企业的有效管控具有重要作用。

在内部分析中,结合内部数据分析、高管和专家访谈、业务发展要求等方式,从数量、结构、质量、人才管理机制四个纬度,国投对母公司、二级全资子公司及控股子公司和三级投资控股企业现有的人才队伍的现状进行了盘点,将国投人才划分为凸显投资控股公司特质的人才与具有行业特质的人才两大类,共计六种(经理人、投资运作人才、金融服务业人才、专业管理人才、科技人才与高技能人才),明确了国投现有人才队伍在数量及质量、管理机制及人力资源管控上对国投业务发展战略的强有力的支撑作用。

在外部分析中,结合德勤咨询人才发展趋势研究报告以及市场标杆调研,对各类人才需求在数量及质量方面进行了预测。同时,结合外部人才市场环境分析,国投充分认识到,在人才管理方面,面临着较大的机遇与挑战,人才强国战略及中长期人才规划纲要的实施对国投的人才管理工作也提出了更高的要求与挑战。为打造具有国际竞争力的投资控股公司,支持发展方式的转变,需要对人才队伍结构、管理机制与人力资源管控进行积极转变。

以经理人队伍为例,作为凸显投资控股公司特质的重要人才队伍,通过此次盘点,国投通过德勤测评工具发现国投经理人队伍具备忠诚度和归属感突出、执行力强、较好的专业技能等优势,为实现整体经理人队伍的整体提升,经理人队伍未来在战略理解、开拓和创新、领导力等方面仍需重点提升。

第二阶段:明确人才战略价值及内涵

在德勤咨询的协助下,国投将公司战略及人才战略进一步梳理,经过层层沟通和讨论,明确了国投人才强企战略内涵:人才强企战略作为国投公司六大战略之一,一方面体现了在国投发展中人才优先发展的战略布局,另一方面对公司业务战略起到强有力的支撑作用。通过对国投现有业务战略进行厘清和分析,同时明确了国投人才战略的内涵,即围绕公司战略和发展目标,把人才资源作为推进公司发展的“黄金资本”,通过建立健全人才机制,做好培养、吸引和使用人才的工作,最大限度地调动和激励公司人才的能动性和创造力,提升公司核心竞争力,实现公司健康可持续发展。同时,根据国投短期及中长期发展规划,对人才强企战略的阶段性工作重心提出建议。

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