用微博账号登录:

当前位置:首页 > 伟创力 > 伟创力誓约 不只解决用工荒


伟创力誓约 不只解决用工荒

作者:刘雪慰 发表于:2012-08-01 伟创力誓约 不只解决用工荒

推荐度:

很少有人听说过伟创力公司(Flextronics),虽然它是在美国纳斯达克上市的财富500强企业,而且在中国有10万名员工。之所以如此,也许因为它没有自己的品牌,是著名品牌背后的无名制造者。

这些无名制造者处境尴尬:一面是步步上涨的人力成本和租金成本,利润率已薄如刀锋;一面还要不断投资改善劳动环境,谨防被媒体和舆论冠以“血汗工厂”的恶名。这些还不算,最让头疼的是工人越来越难招了,即便招到,长期留住他们也是个难题。

2012年春节后,当珠三角地区的制造企业陷入用工荒时,伟创力珠海园区的员工返岗率却高达99.67%。它开的工资不比竞争对手高,它的工人却乐意留下来,而且很多人一干就是5年、10年,甚至20年。他们为什么来伟创力?为什么留在伟创力?

经过近11个月的研究和跟踪采访,本文作者发现伟创力独特的企业社会环境责任体系(CSER),即“伟创力誓约”(Flextronics Pledge)发挥了重要作用。在誓约中,伟创力承诺:按道德规范行事,尊重员工,保护环境,持续建设周边社区。

伟创力对员工的承诺表现为三方面:一,权益有保障。让员工安全无虞,食宿无虑,精神无忧。伟创力有严苛的安全培训和检查,有宽敞的免费宿舍和味美价廉的员工餐厅,有陪伴新人度过适应期的“Buddy(伙伴)计划”,有24小时心理咨询热线,还有时刻留意员工情绪并及时予以帮助的“大哥哥大姐姐”团队。二,人人受尊重。公司开设“相互尊重课程”培训主管尊重下属,并制订一系列沟通和反馈机制来保障“尊重”不只停留在口头。三,工作有前途。伟创力为员工设计了全面的学习发展计划,从入职第一天起,员工就会获得各种学习资源的支持,逐步提高工作技能和效能。公司还建立了独特的在线学习平台——伟创力大学(FlexU),提供各种与行业、职业,以及个人能力培养相关的培训信息和课程,鼓励员工持续参与学习,开拓职业前景。另外,公司在设计薪资结构时将员工成长因素纳入考量。比如,员工每通过一项技能认证,就能得到一项技能津贴。“多面手”已是伟创力员工的一项特色。

虽然伟创力内部有员工自己运营的慈善帮困机构阳光之家,还有强大的工会组织,公司管理者认为,只有完善的“大社区”才能带给员工真正的归属感,让他们留下来。为此,伟创力想出了一个极具创新性的点子——与公益组织合作。

于是,它资助成立了“珠海协作者”,为自己和其他企业的工人及社区周边居民提供情感关怀、心理和法律咨询、紧急援助,并组织他们参加文化学习和文娱活动;它还通过NGO组织为进城务工者提供出发前培训,并为他们留在家乡的子女提供全方位关怀。

为保证各地分公司和工厂的各个层级都履行承诺,伟创力在全球启动了“伟创力誓约认证”审核计划。审核标准有6大项、近30个小项。通过审核的工厂才可获得“伟创力誓约认证”。

战略性地承担社会责任,能够给企业带来竞争优势和丰厚的商业利益,这是迈克尔•波特曾经提出的一个命题。然而,日益恶劣的用工和竞争环境令我们对此渐生疑虑。伟创力的企业社会责任创新实践,让我们对这一命题重拾信心。



《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 2012-08  用工荒  专区推荐文章  伟创力  ] 27415 次阅读5 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • 卢林

    卢林:

    企业文化,说起来很虚,做起来很难,效果也不是立竿见影,但却是塑造核心竞争力的祭出法宝之一。尊重、关怀、真 是伟创力誓约的本质特征,因其难,故而成就其核心竞争力。

    ( 2013年03月 )回复(0)

    • 无为之道

      无为之道:

      以企业为核心的社会组织形态或许将是未来社会的主要形态。国家的主要职能应当转变为基本平台功能,提供难以商业化的公共服务项目。社会化的服务功能将由专业化的商业服务组织提供,这样的“治理生态”应当是人类文明的必然进程。

      ( 2013年03月 )回复(0)

      • 无为之道

        无为之道:

        国有企业当年在改革时把社会责任丢给社会,现在外资企业把它捡起来,表面上看是历史的回归,事实上有本质的区别:国企的社会责任是全民的行政体系在改革中“断奶”后的抛弃行为,原来的“企业办社会”属畸形社会化模式,它与企业经营表现无关,也就与企业文化基本关系不大;而现在外资的“办社会”是整合资源与凝聚人心的企业文化建设。

        ( 2013年02月 )回复(0)

        • 刘化檩

          刘化檩:

          在人才、民工不足时,谁有整合性的组织吸引力,谁才是最大的赢家。伟创力是打造富有吸引力组织的典型,有吸引力,不仅仅是金钱上的较量,更多的是全方位的较量。针对目标群体需求,采取最富有整合性的吸引力策略,这样总体的吸引力成本才最小。说什么承担社会责任,这个是包装,至少是第二位的考虑。

          ( 2012年08月 )回复(0)

          • 潘学家

            潘学家:

            在当今经济大潮中,逐利已经成为习惯。人作为经济活动中的重要元素正沿着“水涨船高”的轨迹前进,招人、用人、留人正成为很多企业的难题,于是最直接的后果就是提高工资收入,增加了运营成本。创伟力的一系列做法正是企业文化的具象化。诚然,工作的基本动机是工资收入,但是仅有金钱是不行的,总有更高的,企业总有一个成本底线!企业文化留人,创伟业生动地展示了他的魅力!在一个活跃、积极向上的工作环境里,员工才会更加投入的工作,也才能有长远的打算。企业应该更多的想一想,如何让所有学习、晋升、公益等企业文化从墙上、从口头落到地面。

            ( 2012年08月 )回复(0)

            • 山高月小

              山高月小:

              “以人为本”的企业理念,终将会赢取“人心”的!

              ( 2012年08月 )回复(0)

              该文章只有登录后才能评论。请先登录

              分享到:QQ空间 腾讯微博

              评论

              声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


              您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

              帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
              订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
              共7人分享过本文,他们是: