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麦肯锡的四大用人标准

作者:商业哲学评论 发表于:2010-01-20 麦肯锡的四大用人标准

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小聪明成就不了大事业,这是许多人明白却又无法不触犯的道理。事实上,最近在在麦肯锡官方网站看到的招聘信息中,列出的四大条件,没有一则是与EQ相关的,更多的是EQ层面的标准。  

我们盛情招聘具备如下四个方面的、具备杰出才能以及极具潜力的人才,这每一方面均是麦肯锡常务工作中的致胜关键。

1、解决问题的能力。每一位麦肯锡顾问都需具备帮助其领导解决棘手而紧急问题的能力。你必须具备卓越的能力、以及在复杂运作团队环境当中的操作经验。

2、对目标的执着追求。麦肯锡的顾问执着而持续地提供服务、影响客户。这要求无穷的精力、追求目标的决心、以及判断力,尤其在要命的deadline压力下同时为多个客户提供服务。

3、个人影响力。这里的日常工作需要广泛的内部团队协作,这要求具备优秀的沟通技巧——特别在碰到观点迥异的情况下。你需要擅长于建立互信互立的团队关系以获得支持。

4、领导力。领导团队、培养具生产力的团队合作,是在这里成功的关键。你需要极优秀的领导艺术,让团队紧密协作,领导团队在组织中积极前进。

我们的顾问对各种行业经验丰富,同时与他们相处将乐趣无穷。无论是客户还是内部的同事,都非常珍惜与认可麦肯锡的内在价值。

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