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微言大义:梦想的力量

作者:道格拉斯 • 霍尔(Douglas T. Hall), 伊拉娜 • 费尔德曼(Elana R. Feldman) 发表于:2012-07-01 微言大义:梦想的力量

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【编者按】本刊从2012年3月号起推出新栏目“微言大义”,选登高质量的读者评论。我们希望通过编读互动的方式,与大家拉近距离,共同提高。被选中的读者将获赠当期杂志2本,以及100元商业评论网阅读积分。

我们每周将推荐一篇杂志文章供大家品评,本周推荐文章:《商业评论》2012年7月号《梦想的力量》,我们期待您的发言!

用心理学家丹尼尔·莱文森的话说,梦想具有“愿景的性质,是一种想象出来的可能性,能让人热血沸腾、活力四射”。梦想不一定只专注于职业,它可能包括工作方面、业余生活方面或两者兼顾的愿望。

然而,如今,大多数公司和员工都已忘记了梦想在我们生命中的重要性。尤其是在当前的经济形势下,要渡过难关,许多公司认为只有一条路:裁员。但事实上,公司不应该担心投资在员工身上的短期成本,而应该着眼于帮助员工从工作中寻找意义,因为这样做会给它们带来巨大的好处。如果公司帮助员工追求梦想,往往就能更好地留住最优秀的员工和管理者,在新产品开发和创新方面也能取得更好的成果。

许多公司都为员工制订了有效的职业发展计划。虽然它们制定的战略和计划存在很大差异,但在理念、目标和做法上仍有共同之处。作者确定了四条主要策略,公司可以采用这些策略来制订职业发展计划。

让管理层提供持续支持 职业发展制度取得成功的最重要因素之一,就是管理高层的支持和投入程度。而要获得管理层的支持,一种方法是,让高管们积极参与自己及员工的职业发展计划。公司可以考虑将高管薪酬和奖励方案与每位管理者在支持员工职业发展方面的表现挂钩。虽然负责制订并实施职业发展计划的可能是人力资源部门,但为职业发展提供日常直接支持的,说到底还是公司的中高层管理者。因此,公司应该为所有参与职业发展计划的经理和高管提供培训指导和支持。

促进个人发展,而不只是人员发展 员工也必须负责自己的职业发展过程。公司可以协助员工积极参与,鼓励他们做出自己的选择并主动进行自我发展。这就意味着公司要根据员工个人的实际需要来规划职业发展过程,而不是只强调公司的需要。

要做到这一点,一种方法是为员工提供自我评估工具,帮助他们确定自己的梦想。在这个过程中,人力资源专业人员和团队领导者应该引导员工实现自我认识,与员工开展职业发展对话,并组织员工进行反思,以鼓励他们“发现梦想”。他们应该采取整体性视角,不仅考虑员工在职场上的愿望,还要照顾到他们生活中方方面面的梦想。

让行动胜过语言 要获得真正、持久的成功,公司必须采取具体的行动,确保这些梦想和愿望能成为现实。为此,公司要尽一切可能给员工提供工作和发展机会,帮助他们实现梦想。每个公司必须决定如何最有效地支持和利用员工的职业抱负,无论是通过训练和指导、反馈和监督、直接的工作体验,还是综合运用这三种方法。

建立持续评估流程 公司在开展任何职业发展计划时,必须密切监控并评估其成效。这意味着公司需要定期收集管理者和员工的反馈,了解他们对职业发展过程的看法。职业发展过程还得有足够的灵活性,一旦出现任何问题,能够及时加以解决。另外,公司需要评估每个员工的个人目标是否实现,而且随着员工梦想发展变化,还要准备好重新评估目标,并设定新的目标。

此外,作者还对11个国家的白领和蓝领员工针对职业成功的看法进行了调研,发现地理位置会对人们职业梦想的一般性质产生重大影响。对于这一点,众多跨国公司应该认真加以思考,尤其是那些不考虑员工来自哪个国家,只想给所有员工提供千篇一律的职业发展模式的公司。如果公司希望领导、动员和激励全球化员工队伍,就必须了解民族文化以及年龄等其他外部社会文化因素在决定个人职业行为中的作用。

本期微言大义截稿时间为2012年7月15日(周日)。请您务必在网站注册资料中留下您的真实姓名、单位名称、职称、联系方式,便于我们与您取得联系。线上讨论我们将永久保留。


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[  标签: 专区推荐文章   焦点  2012-07   人才管理  ] 6391 次阅读1 次评论

读者评论

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  • WANCHANGGENG@TSINGHUA.ORG.CN

    WANCHANGGENG@TSINGHUA.ORG.CN:

    中国有太多小企业在生死线上挣扎,梦想的力量,不是光给老板鼓劲,是给他们整体!给我们这个民族

    ( 2012年07月 )回复(0)

    • 杨学哲

      杨学哲:

      人人都有梦想,虽然我们已经很现实。企业家之所以是企业家,就是因为他有愿景一般的梦想;当下之所以有太多人的想创业,就是他们还抱有着昨日的梦想;80后,90后之所以对企业忠诚度越来越小,是因为他们心中的梦想尚未完全泯灭。虽然企业管理者已经意识到这一点,并也开始尝试帮助员工实现梦想,但往往得不到员工的认可,是因为管理者并不能真正理解员工个人的梦想,梦想是有个体差异的,即使身处同一组织,成长路径基本一致。中国的企业管理者还远没有逃脱过去计划经济的思想桎梏,在实践过程中有些想当然或者是一厢情愿,而国外一些创新型企业如谷歌等的一些做法非常值得我们认真思索和学习!

      ( 2012年07月 )回复(0)

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