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富士康-夏普联盟:哪个公司更受益?

作者:沃顿知识在线 发表于:2012-06-22 富士康-夏普联盟:哪个公司更受益?

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台湾制造商富士康集团(Foxconn Group)决定成为日本夏普公司(Sharp Corporation)的最大股东,今年3月,富士康以669亿日元(8.36亿美元)购得夏普9.88%的股份,这一交易唤醒了日本电子产业。多年来,随着亏损的不断增加,夏普、索尼(Sony)和松下(Panasonic)等公司最终不得不努力应对因为在消费电子产品领域丧失了领先优势而产生的失落心理。面对创纪录的亏损,为了与韩国和中国制造业冉冉升起的新星展开竞争,这些日本公司开始为自己重新定位。对于寻求重获优势的其他电子产品公司来说,夏普公司与鸿海集团(Hon Hai Group)旗舰企业、全球最大的原始设备制造商(OEM)富士康集团的结盟,可能是“一块试金石”。

对富士康而言,在夏普公司占有更多股份的收购,以及斥资665亿日元(8.31亿美元)收购夏普显示产品公司(Sharp Display Products,简称SDP)46.5%的股份,是该公司从OEM制造,向构建自己品牌,成为像苹果(Apple)、戴尔(Dell)和惠普(Hewlett-Packard)一样的著名品牌这一战略转移迈出的重要一步。夏普显示产品公司的液晶显示屏工厂设在日本西部大阪的酒井(Sakai),因为亏损,工厂已经削减了一半产量。对富士康来说,这些闲置的产能迟早会派上用场,富士康的报告称,截止到2011年12月31日,公司的年销售收入为3.45万亿新台币(1,200亿美元),而且公司还将不断提高产量。

液晶显示屏和电视制造商夏普公司的公告称,在截止到2012年3月31日的财年中,公司的销售收入为2.46万亿日元,分析人士认为,为了生存,该公司除了向富士康集团求助以外别无选择。因为被三星(Samsung)和LG等韩国公司夺走了市场领导地位,这些一度非常强大的日本电子产品巨头颇感后悔,现在,它们则在用自己的技术和品牌声誉,从富有的中国大陆公司和台湾公司换取现金。

与中国公司早些时候购并日本电子产品公司——联想集团收购了日本电气公司(NEC)计算机业务51%的股权,海尔集团则收购了三洋公司(Sanyo)的洗衣机业务和电冰箱业务——不同的是,富士康更感兴趣的是夏普公司的技术和资产。海尔和联想旨在通过收购当地品牌而在日本这一封闭市场扩张,但富士康集团的着眼点则是收购夏普公司的技术,并意图利用夏普的液晶显示屏工厂扩张自己的OEM业务。

迫切想抓住一条生命索的夏普公司创建于1912年,最初是大阪一家名为Ever Sharp Co.的自动铅笔制造商。公司公告称,在截止到2012年3月31日的财年亏损3760.6亿日元,远远超过了早些时候亏损2900亿日元的预测,其原因在于市场对液晶显示屏以及液晶电视的需求减少,此外,日元持久升值的负面影响也削弱了公司的成本竞争力。“对夏普公司来说,这笔交易与其说是一宗技术交易,毋宁说是一宗财务交易。在改善产品以及增加夏普公司为市场提供的产品方面,这宗交易并没有什么作用。”惠誉国际评级公司(Fitch Ratings)亚洲TMT(TMT为Technology,Media和Telecom三个词语的首字母缩写,是指以信息技术为基础,以互联网科技、新媒体和通信为代表的新兴产业。——译者注)行业评级负责人史蒂夫·多罗斯(Steve Durose)谈到。“这宗交易的意义是优化了夏普公司的资产负债表,并摆脱了生产基地中的富余产能。”

这宗交易要求富士康从夏普显示产品公司购买液晶显示屏,富士康需要将采购量提高到该公司产量的50%。而夏普公司则可据此放弃其业务中竞争力较差的部分。事实表明,对日本所有的大型电子产品制造商来说,垂直整合一直都是一个花费高昂的障碍。“从研发、设计、生产、采购,到销售和服务,夏普公司不能再自己完成所有的工作了。夏普的垂直整合模式已经到了极限。我们希望与鸿海集团构建一个全球性的垂直整合模式。”夏普公司总裁奥田隆司(Takashi Okuda)在东京对记者谈到。

不同的日程表

在全球拥有大约90间工厂和一百万工人的富士康集团,对这宗交易则另有打算。加利福尼亚洲圣克拉拉(Santa Clara)NPD DisplaySearch公司——一家显示器相关产业的研究和咨询机构——设在台北的大中华区分支机构副总裁谢勤益(David Hsieh)谈到,就在夏普公司试图通过专注于自己具有竞争优势的领先技术而使其业务合理化的时候,富士康集团则向垂直整合迈进了一部。

富士康集团是台湾人郭台铭(Terry Gou)于1974年创建的,当时是一个生产黑白电视机塑料部件的厂家,现已成为全球最大的OEM企业。然而,该公司并没有专有技术的领先优势。虽然该公司是液晶电视的最大制造商之一,但缺乏显示屏技术。“夏普公司拥有很多出色的显示技术,其中的有些技术还是世界最先进的,这对富士康集团要以高端产品瞄准消费者的策略非常有帮助。”谢勤益谈到。

几年来,郭台铭一直希望与夏普这样的日本电子产品公司达成伙伴关系。去年7月,他对台湾杂志《今周刊》谈到,他的公司曾与日立(Hitachi)和夏普谈判。郭台铭似乎排除了与韩国制造商结盟的可能性,他谈到:“相较于日本公司和韩国公司结盟的结果,日本公司和台湾公司结盟的成功率要高得多。台湾和日本有相近的文化,而且我们相互信任。”

夏普公司曾试图从其夏普显示产品公司的合资伙伴索尼公司那里获得帮助,以消除其现金危机。但是,在这个合资企业中持有7%股份的索尼公司同样遭受了巨额亏损之苦。所以,在这个具有讽刺意味的转变中,为索尼公司制造液晶电视的富士康集团,现在却取得了夏普显示产品公司的控股权。索尼公司现在依然持有该公司7%的股权,不过,今年年底很可能会退出这家合资企业。为了为北美地区市场生产产品,2009年,富士康集团收购了索尼公司设在墨西哥的一间液晶电视工厂,2010年,从索尼手里收购了设在斯洛伐克共和国的另一间工厂,该工厂主要为欧洲市场制造液晶电视。

虽然现金问题是与富士康结盟的主要动机,不过,夏普公司也希望这一联合能帮助自己与三星和LG展开竞争。“与一家显示屏供应商合并,以便与其他品牌展开竞争……这宗交易是OEM企业的典范。夏普和索尼等日本液晶电视制造商面临着严峻的财务挑战,它们必须削减成本。所以,它们需要将装配生产从企业内部制造转向转包生产。富士康集团就此成了它们的选择。现在,它们通过从富士康集团购买自己品牌产品的方式来与韩国制造商竞争。”谢勤益谈到。

设在加利福尼亚洲圣马特奥(San Mateo)的国际数据公司(IDC)是美国一家研究机构,该公司的副总裁,显示器、个人电脑和平板电脑分析师鲍勃·奥多奈尔(Bob O'Donnell)认为,得益于与富士康集团的合作,夏普公司也可能就此赢得新客户,身为OEM企业的富士康为几家公司提供个人电脑、笔记本电脑和平板电脑等诸多种类的产品。“夏普公司会成为这些产品的首选供应商。”

从理论上来说,这一切看似都很理想,但是,这个同盟并不能确保夏普公司在液晶显示屏和液晶电视制造领域重获领先地位。“夏普公司在销售其自有品牌的液晶电视产品时面临着很多挑战,因为他们的成本非常高,他们的管理费用数额庞大,而且日元汇率居高不下。”谢勤益谈到。他还补充说,夏普公司必须在全球范围内缩小其液晶显示屏和液晶电视工厂的规模,这是不可避免的,或许,公司也可能会关闭这些工厂,或者将其卖给富士康集团,就像索尼公司将液晶电视工厂卖掉一样。另一方面,如果夏普公司能管理好自己的市场营销,那么,公司也可以提升自身的成本竞争力和销售状况。

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读者评论

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  • MR-Super8

    MR-Super8:

    富士康将来会拥有自有品牌的终端 ,不只是加工厂了~

    ( 2012年07月 )回复(0)

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