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雅昌“印”出创新路

作者:慕凤丽 李运东 发表于:2012-06-01 雅昌“印”出创新路

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2011年9月11日,全球印刷行业的奥斯卡盛典-第62届美国印刷大将颁奖典礼上,压场公司副董事长何曼玲女士“领奖领的胳膊都麻了”,她代表雅昌一共领了24个奖项,其中7个金奖,是本次获得金奖最多的企业。至此,雅昌已6次荣获美国印刷大奖,光是其中最难拿的班尼金奖小金人就已收获19樽。不仅如此,雅昌几乎获过行业内所有大奖300多项,是名副其实的“获奖大户”。

雅昌的创始人和董事长万捷毫不谦虚地说:“如果说我是第二,可能没人会说自己是第一了。”万捷有理由骄傲,中国的申奥报告由雅昌印制,上海世博会申办报告由雅昌印制,中华人民共和国建国60年大庆的画册由雅昌印制,国家领导人的贺卡还是由雅昌印制的,总之,凡是代表国家脸面的印刷物几乎全都出自雅昌之手,“雅昌成了中国文化的名片”。

打开雅昌艺术网,你很难相信这是一家印刷企业创办的网站,它像是很多博物馆的联合网站,像是很多拍卖行的联合网站,像是很多艺术院校的联合网站,又像是很多艺术家的联合网站。在这里,你可以查询艺术品市场动态,可以购买艺术品书籍,可以进入艺术家个人主页交流切磋,还可以参加各类艺术比赛。总之,凡是和艺术有关的人和事都汇集在这里了:艺术家可以把自己作品的电子版上传网站,既供展览又可收藏,因为雅昌有最好的图片数据采集系统,至今已经汇集了6万多名艺术家的详尽图片数据;收藏者可以查看拍卖信息,因为雅昌有最权威的拍卖行情指数;艺术爱好者可以交流切磋,因为雅昌汇集了最多的中国艺术真品。

雅昌究竟是一家什么样的企业?1993年,万捷靠着自己在业界的名气,借了40万,租了桂林一家国企的制版设备,创建了雅昌。它不仅在艺术印刷行业里摘掉了“Made in China即质次价低”的帽子,还史无前例地搭建了一个全新的艺术平台,把艺术家、艺术品经营者和艺术品买家紧密汇集起来,破天荒地创建了一种“传统印刷+IT技术+文化艺术”的商业模式,从微利的印刷行业腾空一跃,跃出了蓝海战略!

900多年前,毕昇发明了印刷术。用现代管理学之父彼得•德鲁克的眼光来看,像这样灵光乍现的发明确实是一种难得的创新,也是全人类的财富;但这种灵光乍现的发明创新千年难等一回,完全不能预期何时发生,就像你无法预期苹果砸了牛顿的脑袋,也无法预期烧开的水壶启发了瓦特一样。所以,企业的发展不能依赖于这样的创新,而应该依赖于有组织的、系统的、日积月累的创新。就像雅昌这样,一次又一次的“不一样”的选择,19年后,雅昌已经创新到“完全不一样”。从最难的印前制版到狭窄的艺术印刷,从“为人民艺术服务”到“艺术为人民服务”,雅昌每一次新的定位都不是源自新的发明,但每一次新定位的实现都是彼得•德鲁克极其推崇的企业创新——日积月累的创新。

世人关于乔布斯和苹果的讨论,最激烈的莫过于“中国有没有可能出现乔布斯”。很多人抱怨中国没有创新的环境,看到中国土生土长的万捷、从中国本土发展起来的雅昌,我们还要继续抱怨吗?也许,现在还远不是得出定论的时候,让我们拭目以待。多年后,得益于雅昌“艺术为人民服务”的新定位,国人的艺术素养普遍提高,中国传统文化在全世界被广泛认同,不争的事实将一定是:“世界因此改变了!”



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