用微博账号登录:

当前位置:首页 > 企业创新专区 > 创新的方式


QUIZ测试

  • 1、人们对于创新有哪些误解?(多选)
    • A.中国没什么创新。
    • B.创新就是有没有一个好的创意。
    • C.厂家总觉得比用户了解的更多。
    • D.创新应该是封闭的和被保护起来的。
  • 2、如何提高创新流程的效率和效力?(多选)
    • A.建立一个以创新为导向的文化。
    • B.要整合客户洞察。
    • C.化理想为实践,我们要把创意和概念落到实处。
    • D.创新必须是自上而下推动。
  

创新的方式

作者:法国马赛商学院副院长 Roland BEL 发表于:2012-04-20 创新的方式

推荐度:

【编者按】演讲者Roland BEL教授系法国马赛商学院副院长,曾任法国梅兰日兰南亚及太平洋地区副总裁,拥有超过15年的公司高管经验。该演讲发表于2012年4月16日上海交大-法国马赛商学院举办的“顶尖企业的创新之道”论坛。

虽然有很多人谈到创新,但是还有很多人不了解创新到底是什么,我就是这些人,我在创新领域工作了25年,但是还没有搞清楚创新是什么,现在仍然不敢下定论。

我不知道创新是天生的还是后天可以获得的技能。最优秀的创新公司各有不同。我非常想听听大家对于创新有什么想法。今天下午的演讲包括两个方面的内容:

第一、大家对于创新的一些误解。第二、如果公司想改善企业创新流程可以怎么做。

创新的误解

第一个对于创新的误解:中国没有什么创新,中国创新很少。首先衡量创新要有不同的指标,可以通过投入的元素,或者产出的产品进行评估。这是来自于共同委员会的调查,他们认为,通过投资于研发的比例可以看出领先的四个国家,蓝色的是欧洲,黄色的是中国,红色的是美国,淡蓝色的是日本。中国不是研发费用最高的国家,但是中国研发费用增长速度很快,中国在研发上花的钱和欧洲国家差不多。

第二张图是各个国家在研究领域投入的人数,这也是一个主要指标。要谈到人员数不是很公平,因为中国人实在太多了。中国研究人员的数量是最高的,有150万人参与了直接的创新流程,超过了世界上任何其他国家和地区。

第三,创新的成果,比如科学出版论文数量。创新的开始是做基本研究,做基础研究的人希望在一些杂志上发表文章,我们就以此做指标。大家可以看到,文学出版物在不同国家之间的比例分成,大家可以看到中国的进步。从2000年以来,中国出版物比例已经翻了两番,仅仅次于美国和欧洲,和日本相比差不多。

另外一个指标也是非常常见的,就是专利的申请量。大家可以看到专利申请的比例,虽然中国不是最高的,但是有了很大的进步。从2000年-2007年以来,专利申请占GDP的比例翻了一倍。中国就社会的一些变化做了很多的创新,气候的变化,可再生资源等。但是中国在社会变迁的创新不是很多。

中国的创新在哪些领域呢?国内公司和外企都在进行创新。这两幅图非常重要,波士顿咨询公司每年会做非常广泛的调研,访问成千上万家公司的CEO,了解他们在哪个领域做研发。受访公司指出,他们会继续增加在创新方面的投资,特别是快速发展中国家,当然这要包含中国在内的地区。大概50%的公司都会说他们在中国创新方面增加的投资,超过任何其他国家的投资。我们谈到投资势头有哪些领域?是不是产品的本地化,还是投资产品的测试?绝对不是,他们谈到的投资是投资于产品的开发、专利的开发,他们谈到了在中国进行基础研究。这是真真切切在中国的投资,绝大部分西方公司都有这样的计划。我们也看到中国公司自己的投资研发计划。

波士顿公司还列出了CEO心目中30个最具创新性的公司,有三家中国企业上榜:比亚迪、海尔和联想。我们看到创新不仅是国际大公司的事儿,中国本地的公司也有创新。

第二个创新的误解。人们往往认为创新就是有没有一个好的创意,有没有创造性。我觉得这也是一个误解,错得不能再错了。实际上创新不仅是创意和创造性,实际上我认为创新和这两个没有太大的关系,更重要的是怎样处理这个概念。在上课的时候,我会问学生能不能随便举一个创意?比如,像这样简单的产品可以怎样创新?一般来说,想出一个创意不是很困难,短短的时间就有好几十种不同的创意。有创意是不难的,更难的是你如何选择到底哪个创意是最合适的,最后可以变成世界上畅销的产品。

我们工作的重点不是来3000个创意,而是怎么样做好创意的挑选和处理,这样可以把时间和金钱花在最该花的地方。怎么样能够促进整个创新流程效率,这是非常关键的。我相信在所有创新的管理课程当中,我们的教学目的就是要让大家怎么样把这些创意变成商业成功,这个过程是非常重要的。我觉得实施比有创意更加重要。

第三个创新的误解。厂家总觉得比用户了解的更多。产品是我的,所以我比用户更了解产品,实际上并非如此,用户会用你的产品,所以他们会更了解。我们看到有这么一种趋势越来越明显,就是用户创新。什么叫做用户创新?这个创新是用户做出来的。给大家看一些数字,我们有一些产品,我们看到每个产品创新的数额,深蓝色的表明这部分的产品创新来自于用户的,为什么用户也参与创新,有时候比厂家创新的更好呢?因为有些情况下,你的实验室人员不可能像用户那样有创新的概念,就好像山地自行车,你不可能让设计者在山地里面骑着走,只有骑自行车的人对于这个车有更好的了解,知道哪里需要改善。在有些情况下,是由用户引发的产品创新,这样的创新是很有效率的。

在另外的情况下并不是由用户创新,而是用户可以为创新贡献很多好点子。像我在这里列出了很多的产品,其实并不是我们所知道的互联网相关的技术,而是各种各样的技术。我们发现在各行各业,用户都是极大的参与到创新过程当中。我们要重视用户,他是一个很重要的创新来源。

第四个误解,到现在仍然有很多公司认为,创新应该是封闭的和被保护起来的。以前我们总是悄悄地把一些工程师锁在实验室里,没日没夜地干三个月,最后搞一个创新,赶紧申请专利保护,不让他人模仿。这已经是昨日黄花了。现在公司发现,创新是有很大风险的,很多公司已经开放了,欢迎其他的公司一起参与到创新的过程当中,有很多公司的创新实际上不是来自于公司本身。我们觉得专利能够很好地保护创新,这张图显示,其实有比专利更好的方式保护创新。如果创新有比较短的开发周期或者有很好的生产配套,实际上,能比专利更多地获得创新的价值。

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 创新  专区推荐文章  企业创新  企业创新专区  ] 14312 次阅读1 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • 谢鸿存

    谢鸿存:

    文章谈到中国的创新成果——论文发表量和专利申请量的进步,但这仅体现在数量上,不知道实际转化成果如何呢?若有更进一步的数据进行支撑那才能更让人信服。

    ( 2012年05月 )回复(0)

    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共1人分享过本文,他们是: