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不只是联想

作者:庞玉志 发表于:2012-02-08 不只是联想

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诺贝尔经济学奖获得者约翰·纳什曾说:“我们只知道中国的产品,却不认识中国的公司。”其实这种情况到现在也没有太大的改变。而联想却可以作为中国企业的代表在国际舞台上大放异彩。联想的成功不只是个案。

联想的成功对于其他公司最值得学习的地方是什么呢?重中之重就是联想的企业文化。联想之所以能够成为被学习的楷模,首先它自身就非常善于学习,比如它就是学习了老对手戴尔的营销文化才创造出它的“核武器”“双模式”。而学习文化既是最简单的又是最困难的,既是最需要务实的也是最需要务虚的。因为,仅学习皮毛是不够的,而是应该学习到精髓。

那么,联想文化的精髓是什么?是“赢文化”?“根文化”?还是“以人为本”?后来,我在杨元庆的一句话中找到了答案。杨元庆是这样说的:“一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司,联想在中国成功的文化基础和业务模式基础是联想未来的根。”

从这句话的前半部分可以清晰地看出,联想从一开始就想成为一个“伟大的公司”。这一点其实非常重要。中国企业往往目光短浅,什么赚钱做什么,往往做成了大杂烩,没有核心竞争力。而一个企业的核心竞争力就是创造力。于是,我们看到的是一个专注的联想。

联想之所以能够“伟大”,杨元庆的后半句说出了真实原因,联想的文化基础就是中国文化或者叫中国模式。在开拓国际市场的时候,联想也发挥了中国人懂得变通、海纳百川的胸襟和智慧。

张小平把这本书取名《再联想》,我想可能是借用联想高层常说的“再造一个联想”。而我把本文取名为《不只是联想》,是相信,只要我们的企业目标高远,有决心有胆略,以中国传统文化做根基,一定会有更多的国际知名品牌,而不只是联想。

——本文所评书籍:《再联想》 张小平 著  机械工业出版社

本书网站已连载,阅读请点击:《再联想

 

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