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SWOT分析的危险性

作者:霍利•格林(Holly G. Green) 发表于:2012-01-12 SWOT分析的危险性

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又到了一年中的这个时间。不,我指的可不是圣诞购物……

我说的是战略规划。

一年中的这个时间,我们要比以往作稍长时间的停顿,思考下一年度的成功会是什么样。在这个时间里,我们不仅要研究未来,决定组织该走向何处、我们该怎样实现组织的下一年度目标,还要确定三五个首要战略目标、部署实现目标所需的具体行动步骤,并确定实现目标的实际时间框架。

对于大多数公司而言,SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析是战略规划流程的组成部分。而且还可能是非常有效的工具,因为准确的SWOT分析在确定规划流程的后续步骤中有着重要作用。

对于不熟悉SWOT的公司而言,优势指的是那些我们胜出、别人很难复制的方面。劣势指的是阻碍我们的风险或限制因素。机会代表的是我们可以利用或施加影响的可能性机会。威胁包括引发我们担忧的外部环境事物。比如,我们目前的竞争对手可能做些什么,预料之外的竞争对手会从哪里来?

应用得当,SWOT会是一个强大的规划工具。遗憾的是,许多公司由于思考问题和看待威胁的思维模式陈旧,没有制定公司发展方向的计划,也不关注赢局,所以没有用好SWOT。

战略规划的一个主要目标就是弄明白你能做什么,而非不能做什么。然而,许多公司使用SWOT流程的主要目的在于指责竞争对手、经济形势、或其他自己不能控制的外部因素,而不是为了寻找更好的新方法为客户增加价值。结果,它们最终只是在转动轮子,却没有使公司向目标前进的牵引力。

有效利用SWOT的关键不仅仅在于找到你的优势、劣势、机会和威胁。还要提出合适的问题,并以合适的方式寻找出信息并加以利用。

比如说,在考虑组织的优势时,可以这样问:

• 我们在哪些方面确实做得出色?

• 是不是有些方面我们尚未利用或做得还不够?

• 是不是有我们能迅速培养可以利用起来的东西?

• 别人怎样看待我们的最大优势?

在考虑劣势时,可以这样问:

•过去阻碍我们的有哪些?

•我们是怎样阻碍自身发展的?

•我们有哪些流程是用来发现组织的劣势的,流程效果如何?

•我们有哪些流程是用来应对这些不足的,流程效果怎样?

在确定潜在机会时,可以这样问:

•我们是否有能更好利用的产品、客户关系,或市场地位?

•假如我们有更多资源(人员、金钱、时间等),我们是否会做其他事?

•我们做什么是最令竞争对手担忧的?我们必须做吗?

•评估我们与市场、与客户的关系的关键信号是哪些?

在考虑威胁时,这样问:

•我们最担忧的是什么?

•可能会有新的或不同的竞争对手出现吗?

•会有潜在的供应问题吗?

•我们与员工、供应商、客户的关系融洽吗?

对实施SWOT流程本身进行分析和检查也是值得的。而且不局限于实施之后,而是流程进行当中。比如:

•组织用于保持和提升现状的资源占多少比重?

•我们花多少时间去引导、培育新方向?

•过去一年中我们开始做了哪些新工作?停止的工作有哪些?

•我们长期思维关注的是重要的关键事情吗?我们是否小心谨慎,避免许多可能的偏移?

要成为今天混乱市场里的领先者,必须是迅速、灵活和适应性非常强的组织。是能预测变化、做好应对计划,而不是在事情发生以后才被动反应的组织。

SWOT分析能帮助你实现这样的战略敏捷力,只要你能利用分析得出的信息,打破陈旧的思维模式,并以你的未来方向而不是以过往经验为基础做战略决策。

不知不觉间,明年就要到了。你还在等什么呢? 

霍利·格林,THE HUMAN FACTO公司的CEO,也是广受称赞的演讲家、商业顾问和作者。她独有的创造战略敏捷力的方法,让发展缓慢的公司迅速发展,将会改变你的思维。

翻译:葛晓红

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读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


  • Brighterone

    Brighterone:

    swot详解

    ( 2012年08月 )回复(0)

    • 白洪山

      白洪山:

      我们做什么是最令竞争对手担忧的?我们必须做吗?我们最担忧的是什么?——好极了!

      ( 2012年07月 )回复(0)

      • 李庆伟

        李庆伟:

        swot分析

        ( 2012年07月 )回复(0)

        • 曹颖

          曹颖:

          为了分析而分析,为了框架而框架,SWOT后果只是面面俱到、蜻蜓点水吧。扬长避(补)短,趋利避害。外部内部分析肯定要落回自身哈,推出OT的时候,如果五力或者PEST只有某些与自身相关,那分析那些最相关,最能够对自身发挥影响力的外部环境貌似就可以啦~

          ( 2012年07月 )回复(0)

          • goodwbj@sohu.com

            goodwbj@sohu.com:

            读完孙子兵法的千千万万 用好兵法的却寥寥无几 奇正相生,阴极则阳生,阳极则阴始。。。。。规模企业自然swot,中小企业却要抛弃他;

            ( 2012年07月 )回复(0)

            • goodwbj@sohu.com

              goodwbj@sohu.com:

              决策核心在于扬长避短,激发主观能动性;

              ( 2012年07月 )回复(0)

              • 清逸

                清逸:

                受益

                ( 2012年07月 )回复(0)

                • 许泽龙

                  许泽龙:

                  SWOT的顺序应该是:先分析外部的急于与威胁,然后根据外部的机遇威胁,分析内部的优势劣势,保持优势,改进劣势,以使组织更好的面对和适应环境,抓住机遇,规避威胁。

                  ( 2012年07月 )回复(0)

                  • otssky@qq.com

                    otssky@qq.com:

                    好文章,但好象题目不对应!

                    ( 2012年03月 )回复(0)

                    • 潘学家

                      潘学家:

                      作者显然是无私的,宝贵的经验积累,非常具有实操的指导性,赞!对于像运用这个工具的公司管理人员十分有价值!

                      ( 2012年03月 )回复(0)

                      • xuxu211@yahoo.cn

                        xuxu211@yahoo.cn:

                        需要这样的战略思路

                        ( 2012年02月 )回复(0)

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