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咱们公司的年轻人

作者:徐志红 发表于:2011-11-30 咱们公司的年轻人

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 张晓红,年方42,已经做到世界顶尖咨询公司睿意咨询的合伙人。不知道从哪一年开始,她发现自己的评估对象突然多了很多80后。若在成熟的经济体,在睿意这样的公司做顾问,一定是有把年纪了。但在中国就不一样。只要你聪明,肯干,公司有的是让你能快速上手的管理工具。短短10来年,80后已经成为中国咨询公司的主力军。

说起来,正是手下的这帮80后把张晓红推上了高位。他们不光聪明,有想法,还很有行动力。张晓红手下有个叫做Carla的女孩,不光业务上是把好手,还在百忙之中搞了一个公益组织,专门帮助山区的孩子。每年7、8月份,她都要请个长假,到山区去做考察。这种时候,不管项目多忙,张晓红都会批。张晓红从他们身上,看到自己年轻时候都不曾有过的梦想的光辉。

可是,就是这些熠熠生辉的金子,也有让张晓红发憷的时候。有一次,张晓红在办公室的打印机上发现了长达30页的歌迷名单。这些80后做起事来,怎么如此公私不分?这些都罢了,张晓红一向自诩为开明的领导,只要你不耽误项目进度,能到时间交活儿,其他事情都是睁一只眼闭一只眼。

最让张晓红头痛的,是这些80后为自己争取权益时的生猛。一上来就是:“老板,今年加薪幅度可以达到多少啊?你看,我一个月的房租3,000,吃喝拉撒2,000,娱乐1,000,还没有奢侈消费呢,一个月工资差不多没了⋯⋯”让张晓红纳闷的是,这样的态度,仿佛不是在跟老板谈薪酬,而是在跟妈要钱。

让张晓红不能理解的是,这帮80后的孩子一个比一个自信。去年的业绩评估,有一幕还在眼前。刚刚进公司一年的Jimmy,很强硬地说:“老板,今年会给我升职吗?我觉得我是我们团队里最优秀的一个,如果有一个提升的机会,我想那个机会不应该给旁人。如果有升职,而不是我,我想我不会在一个不认可我的公司继续呆下去的。”一年过去了,张晓红仍然记得小姑娘说这话的时候扬了扬眉毛。

在咨询行业,人才是公司最大的财富,可张晓红不知道用什么去留住手下这帮80后的年轻人。小朋友难留,中层经理就更难留了。在张晓红这条业务线,5个项目经理,大都是70末80初的。经过七八年的磨砺,刚刚可以在公司里站稳脚跟。虽然他们还不够成熟,可早已成为竞争对手或客户眼中的香饽饽。对于身在中国的他们来说,压力很大,机会更多。

张晓红有时候想想,也很理解这帮年轻人:正是成家立业的年龄,各方面的压力都很大。不说别的,单是每个月上万的房贷,已经压得他们喘不过气来。据张晓红的观察,公司里的员工,一旦买房,一年之内的离职率高达90%。

员工的去留问题,已经成为张晓红的心病。每接到一个大单,欣喜之余第一个想到的问题一定是,谁来做这个案子。给他一个案子,他会不会做到一半撂单走开?他走了,又叫谁来接手?

每次收到员工的邮件,说想和她好好谈谈,张晓红都会心跳加速,是不是又一个员工即将离职?可以拿什么留住他们?就在今年,自己这条业务线上的离职率,已经达到两位数;唯一能让张晓红聊以自慰的是,自己这条业务线还不是公司离职率最高的业务线。

又到了年底,张晓红像杨白劳一样害怕过年。她害怕小朋友们尖锐的眼神,害怕面对他们赤裸裸的涨薪要求,也害怕他们提出不给升职就走人⋯⋯


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[  标签: 专区推荐文章  2011-12  人力资源管理  “管理”80后  ] 8427 次阅读1 次评论

读者评论

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  • 武晓宁

    武晓宁:

    This is a very common and unavoidable thing in every company in China, no one can change it, one should thing how to manage and get the most out of it.

    ( 2011年12月 )回复(0)

    • 冯祺媛

      冯祺媛:

      谁来给答案?

      ( 2011年12月 )回复(0)

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