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下午茶回顾:向交响乐团学管理

作者:李琳鋆 发表于:2011-11-02 下午茶回顾:向交响乐团学管理

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10月30日,第十三期“商业评论下午茶——向交响乐团学管理”圆满结束,本次活动在上海爱乐乐团排练厅举行,现场50多名观众按照交响乐团的座位入座,在上海爱乐乐团团长助理宗晓军的带领下,走入交响音乐的殿堂,对如何欣赏古典音乐、如何听音乐会,进行了交流与分享。


德鲁克有一句名言:“交响乐团是最好的组织,指挥是最好的管理者。”

乐团里的每一个演奏家都是各自领域的专家,而指挥就是要管理好这些“专家”,演奏出最美妙的乐章!


Q:如何经营交响乐团?

A:一个交响乐团一般包括三个职能:

艺术行政,统管乐团的日常事务;

艺术营销,负责开拓市场; 

艺术生产,演奏、生产艺术作品。

对交响乐团而言,最主要的产品是音乐会。这个产品与普通的产品不一样的地方在于,音乐会具有即时性,不可复制性。音乐会是live performance(现场表演),是一次性生产消费品,过了演出时间,门票就是废纸一张。这也就解释了为什么音乐会采取多级定价策略。运用不同的价格尽量覆盖所有观众,而电影是可复制产品,可以在不同时间、地点、长周期重复播放,因此采用统一售价。





Q:中国为什么没有出过古典音乐方面的大师?

A:就大师来说,谭盾已经是世界级的大师了。中国改革开放才30多年,大家不要着急,这需要时间。



Q:指挥在乐团里起什么作用 ?每个演奏者都是自己领域的专家,自己都明白怎么演奏,为什么还要指挥?

A:要使一百多个乐器有机地、和谐地融合在一起,需要指挥。

A:来自经典音乐广播经典947沈舒强总监认为,这就好比在一个公司中,如果大家都有共同的目标,各个部门都愿意积极地配合完成,那么工作就很容易开展。而在这个过程中,指挥就好比领导者,必须起到协调作用,推动各个部门发挥各自的作用,配合主旋律。哪个声部声音弱了,需要强一些,哪个声部声音过强了,需要弱一些。今年9月,世界指挥大师里卡多•穆蒂与上海交响乐团合作,在大师的带领下,上海交响乐团发挥出了前所未有的潜力。为什么呢?一方面古典音乐起源于西方,西方人对于音乐的艺术理解,是我们体会不到的。另一方面,给我触动很大的一点是,里卡多•穆蒂说:“在我的眼里没有伴奏声部一说”。每个声部都是不可或缺的,每个部门都是非常重要的。乐团没有不好的演奏者,只有不好的指挥。同样的,没有不好的员工,只要不好的领导。


Q:如何对交响乐进行营销?

A:从营销手段来说,营销交响乐与营销普通产品没有差别,比如指挥长得帅,指挥具有独特的音乐理念,这些都是卖点。但是在软性手段上,交响乐有更多更为灵活的艺术手段。



Q:作为演奏者,如何才能成为一名指挥?

A:在交响乐团里,分工是很细化的,行业是非常专业化的。要想成为指挥家,从小就要受到专业的训练。当然,如果机遇合适,从演奏者成为指挥家也是有可能的。关键是要看一个人的心,演奏者的心大了,就想超出演奏乐器的范围,成为指挥家。比如朗朗就很有可能成为一名指挥家。


Q:在现实的经营中,一场音乐会需要多大的上座率可以覆盖成本?

A:从国内外经验来看,古典音乐的生存不可能依靠票房。古典音乐是一个国家的主流文化,是由国家经费支持运作的。爱乐乐团走两条路:一是公益性质,由35-50元的票价普及高雅音乐;二是走高端路线。


上海爱乐乐团近期演出:http://www.shphilharmonic.com/


德鲁克有一句名言:“交响乐团是最好的组织,指挥是最好的管理者。”

乐团里的每一个演奏家都是各自领域的专家,而指挥就是要管理好这些“专家”,演奏出最美妙的乐章!

德鲁克有一句名言:“交响乐团是最好的组织,指挥是最好的管理者。”

乐团里的每一个演奏家都是各自领域的专家,而指挥就是要管理好这些“专家”,演奏出最美妙的乐章!

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读者评论

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  • 香草天空

    香草天空:

    很棒,的确如此,一个交响乐团就是最好的组织,最好的凝聚力

    ( 2011年11月 )回复(0)

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