2012年11月号杂志刊登了《澳洋顺昌的内部公司制》一文,澳洋顺昌凭借“内部公司制”,不但颠覆了传统的管理方式,还使净利润率达到同行3倍。 究竟是什么驱动了澳洋顺昌走上变革之路?澳洋顺昌“内部公司制”设计背后的原理究竟是什么?什么是“内部公司制”成功的要素?如何让 “内部公司制”落地生根? 点击文章链接可阅读全文。

2013年5月22日-24日,《商业评论》将带您走入澳洋顺昌,深度解密《商业评论》最佳管理实践——”澳洋顺昌内部公司制”——成功之道。

澳洋顺昌内部公司制

澳洋顺昌净利润率能达到同行3 倍的奥秘就在于“内部公 司制”,这是一个重大的管理创新。它使员工的动机从“为公司 干”转变到“为我自己干”,实现了公司、员工和客户的“三赢”。

——《商业评论》

内部公司制这样一种强调自运转、自驱动的管理模式在 某种程度上是一种管理自动化。这种机制通过组织和驱动每一 个员工,能够把每个人的潜力激发出来,让每个人都自愿、自发 地,充满动力地去满足客户需求,最大限度地减少效率损耗,以 更好地达成战略目标。 对管理层来说也是解放压力,使管理者从繁多的会议和 审批中解放出来,去进行更多的战略性思考与改进。

——陈锴,澳洋顺昌联合创始人、总经理

 
 

 

 

 

  学 员 评 价

 
 

课程大大超出我原本的期望。组织绩效的九宫格 分析法为我提供了系统全面的解决问题的思路。四个 经典案例的分析切中支离破碎解决组织问题的症结,发 人省醒。澳洋顺昌严谨务实的企业文化给我留下非常深 刻的印象。

——黄德全,法国阿雷蒙紧固件管理公司总经理

课程大道至简。原本复杂的组织绩效问题被层层 剖析,为管理者提供了清晰的解决绩效问题的框架。

——梁京,SGS 中港区战略转型高级顾问

这个课程帮助我的企业获得独立自主解决问题 的能力,减少对外部咨询顾问的依赖。课程所使用的 方法论与我自己的组织内现行管理工具完全能够对 接,并且在更高的层面上为如何使用各种管理工具提 供了重要的指引。

——李克斌,扬盛印务总经理

市面上找不到把理论与实际如此紧密连接的课 程,这次课程完全放弃了把案例带到课堂的传统 学习方式,直接把学习放在现场。高层管理者非 常喜欢这样的学习体验。

——David Yau, 渣打银行亚太区学习与发展高级经理

 

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  课 程 日 程

 
 

 

时间

主题

工具

第一部分:解密“内部公司制”的底层代码-聚焦流程管理与改进

第一天  上午
9:00-12:00

组织的应变能力
两种组织视角
绩效的三个层面
内部公司制的原理
流程改进与管理的五个阶段

 

大系统图

下午
13:00-17:00

组织绩效规划
定义绩效改进项目
流程分析与设计(一)

 

战略框架图
流程关系图
职能关系图
跨部门流程图

傍晚
18:30-21:30

流程分析与设计(二)
流程实施与变革管理

第二部分:解密“内部公司制”的设计原理-考核单元设计、目标设定和绩效管理

第二天  上午
8:30-12:00

设计绩效目标系统
设计考核单元
绩效评估与反馈

目标设计框架图
职能职责关系图
员工绩效系统
岗位职责模型

下午
13:30 - 17:00

内部公司制的现场运行管理

澳洋顺昌内部公司制管理细则

第三天  上午
8:30 - 11:30

实施内部公司制的行动计划

罗姆勒布里奇九宫格组织绩效改进分析模型
行动计划框架

11:30

课程结束

 

 
主讲人 何伟,领诺顾问公司总裁。   课程对象 总经理,高层管理者,负责绩效设计与改进项目
的内部顾问。
讲师团队 陈锴,澳洋顺昌总经理
林文华,澳洋顺昌财务及信息技术总监
周斌,领诺顾问
  学习材料 学员手册,包括讲师演示的所有资料和案例,以
及关键知识详解。
收效 课程提供“如何做”的指导,包括工具、经过验证 的方法论以及实操培训。学员将掌握有效的、标准 化的途径来规划、设计及改进组织的绩效。
课程费用 18,500元/人 (5月10日前报名,可享受9折特别折扣,16,650元/人)
 
 

  报 名 咨 询

 

胡晓芸,电话:021-61197900-2128      电子邮箱:nichole.hu@ebusinessreview.cn