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商业评论案例

  • 要不要全球化?—点评

    (2009-12-18)

    要不要全球化?这的确是个难题。即使是跨国巨头,也都还在努力学习正确的做法。对像DataClear这样正处于起步阶段的企业而言,挑战就更大了。正如这个案例所描述的,决策过程非常棘手,因为要考虑到很多互相影响的因...

  • 要不要全球化?—点评

    (2009-12-18)

    DataClear公司目前所处的两难境地,是很多自认为有机会进军全球的小企业经常会遇到的。到底是应该冒着超负荷经营的风险投身新市场,还是坚守现有的阵地,坐失发展良机?格雷戈能得到的帮助不是很多。他们几乎没有跨...

  • “退”不了的CEO—点评

    (2009-12-18)

    在我看来,阿思达的继任问题算不上什么大问题,因为这种事任何组织都会遇到,它不同于一般的经营管理,需要高度的智慧和一定的运气。现任CEO贝内特身体状况良好,非但没有考虑过退休,反而想要借全球扩张计划大干一...

  • “退”不了的CEO—点评

    (2009-12-18)

    董事会当然需要让爱德华.贝内特参与讨论。尽管这位CEO近期并没有退休的意向,但他必须向董事会提交一份大致计划——具体说就是他的退休时间表——尤其是考虑到他的年龄。然后,他和董事会需要制定继任者筛选标准,以...

  • 坚守主业还是多元化?—点评

    (2009-12-18)

    发生在Advaark公司的争论是所有企业成长过程中都会面临的问题:专一化还是多元化?Advaark的两位领导拉弗蒂和考德威尔的观点截然相反。拉弗蒂认为应该根据市场需求捕捉业务增长机会,极力主张进入新业务,而考德威尔...

  • 坚守主业还是多元化?—点评

    (2009-12-18)

    本案例中,乔治.考德威尔必须明白,他不仅面对着公司战略上的困境,而且面对着公司组织上的困境。虽然开发新业务的风险很高,但是疏远伊恩.拉弗蒂的代价也许更大——这样迟早会导致Advaark公司优秀的创业团队分崩离...

  • 要不要全球化?

    (2009-12-17)

    公司真的需要全球化吗?还是应该进入国内不同的市场?或者两者同时进行?公司有能力这么做吗?公司应该自己白手起家设立代表处还是与当地公司建立某种合作关系?

  • 谁走,谁留? —点评

    (2009-12-16)

    许多并购并没有创造预期的股东价值。忽视文化差异的整合方案加上构想拙劣的人力资源整合策略,是导致上述失败的常见原因之一。我时常都会对如下现象感到惊讶:在如今人才争夺战非常激烈的大背景下,并购期间对人力资...

  • 谁走,谁留? —点评

    (2009-12-16)

    史蒂夫的态度过于温和,这就好比带一个柔软的垒球(softball)去参加硬式棒球(hardball)比赛。史蒂夫忘了,任何并购的成功都始于对权力的理解——谁拥有权力以及如何使用权力。为了推进整合,史蒂夫必须对卡斯帕强...

  • 谁走,谁留?

    (2009-12-16)

    他们怎样才能达成协议,谁走,谁留?

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